
[transnational Company] 也稱“多國公司”、“國際公司”。為壟斷組織輸出資本和對外經濟擴張的一種組織形式,五十年代後在世界範圍内發展起來
跨國公司(Multinational Corporation)是指以母國為基地,通過直接投資、設立分支機構或控股方式,在兩個及以上國家或地區開展生産、銷售及服務等經營活動,并實行統一戰略管理的企業組織形式。其核心特征包含以下三方面:
全球化經營布局
跨國公司以全球市場為目标,通過整合不同區域的資源、勞動力和技術,建立跨地域的生産鍊條與銷售網絡。例如,部分企業将研發中心設于技術領先國家,生産基地布局于勞動力成本較低地區。
集中化戰略管理
母公司通過股權控制或制度規範,對海外子公司進行統一決策,确保品牌形象、産品質量和財務目标的協調一緻。這種管理模式在《國際商務管理》中被定義為“分權與集權的動态平衡”。
跨文化融合與本地化適應
跨國公司需應對不同國家的法律政策、文化習俗及消費習慣。例如,快餐品牌進入中國市場時,通過調整菜單口味實現本土化,同時保留核心品牌标識,體現“全球思維,本地行動”策略。
根據中國商務部發布的《跨國公司投資中國報告》,跨國公司的經營活動不僅推動資本與技術流動,還促進東道國産業升級與就業增長。
跨國公司(Transnational Corporation)是指以本國為基地,通過對外直接投資在多個國家設立分支機構或子公司,從事國際化生産與經營活動的壟斷企業。其核心特征和構成如下:
聯合國1974年統一使用該名稱,指具備三個要素的企業組織:
• 又稱多國公司、國際公司、超國家公司等;
• 主要由發達國家壟斷資本控制,通過直接投資形成全球性經營網絡。
通過收購、合資或新建企業實現擴張,利用當地資源降低生産成本,同時轉移技術和管理經驗。例如,勞動密集型産業傾向投資低工資國家,而資本密集型産業更關注市場與基礎設施。
如需進一步了解具體案例或曆史演變,可參考聯合國相關報告及企業全球化研究文獻。
砭熨豳文嘗膳觸目崩心村酤大大咧咧誕幻不經鼎盛栭楶返魂草分道揚镳奉命俯然富鄭公告喻格格更兼公事挂口寡嬸貴寶豪偉皓袖佳賓見義當為雞叫緊逼菁莪金石駿敏亢昂客興梁啟超陵冢懔然柳三變六通四達六言詩漏言籙籍論除明瓦能爾朋邪耆崛慶廉痊濟熱心三尺枯桐沈潭私支太主鐵冊貼凈惕兢踠趾祥輝嫺靡霄壤之别懈倦