
[gain mastery by striking only after the enemy has struck] 意為先讓對方動手,使自己處于有利的地位,然後再進行反擊,戰勝對方
謂先讓一步,視其弱點,然後制服對方。語本《荀子·議兵》:“後之發,先之至,此用兵之要術也。” 毛6*澤6*東 《中國革命戰争的戰略問題》第五章第三節:“ 楚 漢 成臯 之戰、 新 漢 昆陽 之戰…… 秦 晉 淝水 之戰等等有名的大戰,都是雙方強弱不同,弱者先讓一步,後發制人,因而戰勝的。” 陳毅 《棗園曲》:“深知人心有向背,敢後發制人殲強虜。”
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"後發制人"是漢語中具有戰略意義的成語,其核心含義指在對抗或競争中采取"先觀察對方行動,再針對性反擊以掌握主動權"的策略。該詞最早可追溯至《荀子·議兵》中的軍事思想"後之發,先之至",後經演變成為四字成語。
從現代漢語詞典釋義角度分析:
典型用例可參考《人民日報》評論:"新興科技企業采用後發制人策略,通過分析先行者的技術缺陷實現彎道超車",此用法準确體現了該成語"以靜制動、後發先至"的深層語義。
後發制人是一個漢語成語,拼音為,意為在對抗中先讓一步,待對方暴露弱點後抓住有利時機反擊并制服對方。以下是詳細解釋:
出處
最早見于《荀子·議兵》,原文為“後之發,先之至,此用兵之要術也”,強調在戰争中通過觀察敵方動向,後發行動卻能搶占先機。
基本含義
指在條件不利時,通過智謀和策略制約對手,實現逆襲。核心是“以靜制動”,通過觀察、分析對手行動,再針對性反擊。
戰略邏輯
與“先發制人”的對比
軍事領域
如秦晉淝水之戰,弱者通過誘敵深入、後發反擊獲勝。
商業競争
企業通過觀察先行者的市場反饋,優化産品後再推出(如段永平的“敢為人後”策略)。
日常博弈
談判或對抗中,通過冷靜分析對方意圖,再制定應對方案。
總結來看,後發制人是一種強調觀察、蓄力和精準反擊的智慧策略,廣泛適用于軍事、商業及日常競争場景。如需進一步了解曆史案例或具體應用,可參考《荀子·議兵》原文或商業戰略分析文獻。
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