定單成本制度英文解釋翻譯、定單成本制度的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 order cost system

分詞翻譯：

定單的英語翻譯：

order for goods
【經】 order sheet

成本制度的英語翻譯：

【經】 cost system

專業解析

定單成本制度 (Job Order Costing) 的詳細解釋

一、核心定義 (Core Definition)

漢英對照：定單成本制度 (Dìngdān chéngběn zhìdù) / Job Order Costing System
本質：它是一種成本核算方法，其核心在于按特定的、可識别的産品批次或客戶訂單來歸集和分配生産成本。
核心對象：每個獨特的“工作”（Job），即一份客戶訂單、一個特定項目、一項定制産品或一批具有特定要求的少量産品。每個“工作”被視為一個獨立的成本計算對象。

二、關鍵特征與運作流程 (Key Characteristics & Workflow)

成本對象的獨特性 (Unique Cost Object)：每個訂單或批次生産的産品通常具有不同的規格、要求或設計，導緻其消耗的資源（材料、人工、制造費用）各不相同。成本核算必須精确追蹤到每個具體的訂單。
成本歸集的核心載體：工作成本單 (Job Cost Sheet)：這是該制度的核心文件。為每個獨立的“工作”開設一張工作成本單，用于詳細記錄和累積該訂單在整個生産過程中發生的所有直接成本和分配的間接成本。
成本要素的追蹤 (Tracking Cost Elements)：
- 直接材料 (Direct Materials)：能夠明确追溯到特定訂單的材料消耗。領料單需注明所屬訂單號，成本直接計入該訂單的工作成本單。
- 直接人工 (Direct Labor)：直接從事該訂單産品生産的工人工時及工資。工時記錄需關聯到具體訂單，成本直接計入工作成本單。
- 制造費用 (Manufacturing Overhead)：無法直接追溯到具體訂單的間接生産成本（如設備折舊、車間管理人員工資、間接材料、水電費等）。需要先歸集到制造費用賬戶，然後選擇一個合理的分配基礎（如直接人工工時、機器工時、直接材料成本等），計算分配率，将制造費用分配到各個進行中的訂單的工作成本單上。
成本計算時機 (Cost Calculation Timing)：訂單的成本是在其生産過程中逐步累積在工作成本單上的。當訂單完成時，工作成本單上累積的總成本即為該訂單的總生産成本。
單位成本計算 (Unit Cost Calculation)：訂單完成後，用該訂單的總生産成本除以該訂單的合格産品數量，即可得到該批産品的單位成本。 $$單位成本 = frac{訂單總生産成本}{合格産品數量}$$

三、主要適用場景 (Primary Applications)

定制化生産 (Custom Manufacturing)：根據客戶特定要求設計和生産産品，如特種設備、模具、定制家具、高級時裝等。
小批量生産 (Small Batch Production)：生産非标準化的、數量較少的産品批次。
服務行業特定項目 (Specific Service Projects)：如會計師事務所的審計項目、廣告公司的廣告策劃案、修理廠的專項維修服務等，也可采用類似原理（稱為“分批成本法”或“項目成本法”）。
建築工程項目 (Construction Projects)：每個建築合同通常作為一個獨立的“工作”進行成本核算。

四、與分步成本制度的區别 (Distinction from Process Costing)

定單成本制度與分步成本制度 (Process Costing) 是兩種主要的成本核算方法，主要區别在于成本對象的性質：

定單成本制度：成本對象是獨特的、可識别的批次或訂單（異質産品）。
分步成本制度：成本對象是大量重複生産的同質産品所經過的特定生産步驟或部門。成本按生産步驟歸集，再平均分配到該步驟産出的産品上。

來源參考：

：中國注冊會計師協會.《財務成本管理》. 中國財政經濟出版社. (核心概念定義、流程、適用場景、與分步法區别)
：Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan. 《Cost Accounting: A Managerial Emphasis》. Pearson Education. (Job Order Costing 的系統性闡述、工作成本單作用、成本分配原理)

網絡擴展解釋

“定單成本制度”（或稱“訂單成本制度”）是一種以具體訂單為核算單元的成本管理制度，主要應用于按客戶需求定制化生産或分批生産的企業。以下是其核心要點：

一、定義與目的

定義：企業以單個訂單為單位，将生産過程中産生的直接材料、人工及其他間接費用進行歸集和核算，最終計算每個訂單的實際成本。
目的：通過精準核算每個訂單的成本，幫助企業制定合理售價、評估盈利能力，并優化資源配置。

二、核心内容

成本歸集對象
以客戶訂單為最小核算單元，而非産品類别或生産批次。例如，服裝定制企業會單獨核算某客戶的一批定制西裝的成本。
成本分攤方式
将直接成本（如特定訂單的原材料、人工）直接計入訂單，間接成本（如廠房折舊、管理費）則按合理标準（如工時、産量）分攤到各訂單。
核算流程
訂單籤訂 → 成本預算 → 生産執行（記錄實際費用） → 成本彙總與分析 → 生成訂單損益表。

三、與其他成本制度的區别

與定額成本制度對比：
定額成本制度通過制定标準成本控制差異（如材料用量标準），側重事前控制和過程管理；而定單成本制度更關注事後核算，強調訂單級利潤分析。

四、優缺點

優點：
精準反映訂單盈利性，支持個性化定價；便于追蹤成本異常（如某訂單材料超支）。
缺點：
核算複雜，尤其涉及大量間接費用分攤時；可能因分攤标準不合理導緻數據偏差。

五、適用場景

典型行業：定制家具、船舶制造、建築工程項目等按單生産的領域。
應用價值：對多品種、小批量生産模式的企業尤為重要，可避免“平均成本”帶來的決策偏差。

提示：若需更完整的制度設計案例或公式，可參考中的訂單成本核算流程文檔。