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五力的意思、五力的详细解释

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五力的解释

(1).佛教语。五种力。三十七道品中的一类概念。由于信等五根的增长所产生的五种能破除障碍,得到解脱的力量,即信力、精进力、念力、定力和慧力。 南朝 梁 王僧儒 《中寺碑》:“情尘莫捨,心火方赫。是用三明,寔开五力。” 唐 李邕 《东林寺碑序》:“结跏一心,开示五力。” 明 李贽 《又与从吾孝廉》:“彼真正具五力者,向三界中作如意事,入魔王侣为魔王伴,全不觉知是魔与佛也。”参阅《大智度论》卷十九。

(2).佛教语。五种力。指定力、通力、借识力、大愿力和法威德力。此五种力“不可思议”、“不能遮止”,故谓五力不可到。 宋 延寿 《宗镜录》卷四八:“有五力唯识不判。一定力,二通力,三借识力,四大愿力,五法威德力。”

(3).佛教语。五种力。五种扰乱修行的魔力。即色、声、香、味、触五尘。 唐 湛然 《止观辅行传弘决》卷八之三:“《增一》二十七云:魔有五力,所谓五尘,佛圣弟子,一力能拒,谓不放逸。”参见“ 五尘 ”。

词语分解

专业解析

五力在汉语词典中主要有以下两种释义,分别源自佛教术语和现代管理学概念:


一、佛教术语中的“五力”

指五种能破除恶念、增长善法的修行力量,出自原始佛教经典《杂阿含经》和大乘论典《大智度论》。具体包括:

  1. 信力(śraddhā-bala)

    对佛法僧三宝的坚定信心,破除疑惑。

  2. 精进力(vīrya-bala)

    勇猛修善断恶的意志力,克服懈怠。

  3. 念力(smṛti-bala)

    专注正念的觉知力,防止杂念侵扰。

  4. 定力(samādhi-bala)

    心住一境的禅定力,消除散乱。

  5. 慧力(prajñā-bala)

    明辨真理的智慧力,断除愚痴。

来源参考:


二、管理学中的“五力模型”

由迈克尔·波特(Michael Porter)提出,用于分析行业竞争结构的五种核心力量:

  1. 同业竞争者的竞争强度

    现有企业间的竞争激烈程度。

  2. 潜在进入者的威胁

    新企业进入市场带来的竞争压力。

  3. 替代品的威胁

    其他行业产品替代本行业产品的可能性。

  4. 供应商的议价能力

    上游供应商对价格的控制力。

  5. 购买者的议价能力

    下游客户对价格的影响力。

来源参考:


以上释义综合权威佛教典籍与管理学经典理论,确保概念解释的准确性与学术严谨性。

网络扩展解释

“五力”一词在不同语境中有多重含义,主要分为佛教术语和商业分析模型两大类,具体解释如下:

一、佛教术语中的“五力”

  1. 基本定义
    佛教中的“五力”属于三十七道品中的核心概念,指由信、精进、念、定、慧五根增长而产生的五种破除障碍的力量。

    • 信力:破除疑惑,坚定信仰。
    • 精进力:克服懈怠,持续修行。
    • 念力:消除邪念,保持正念。
    • 定力:稳定心境,不受外界干扰。
    • 慧力:洞察真理,破除无明。
  2. 其他分类
    部分经典中扩展为“五力不可到”,包括定力、通力、借识力、大愿力、法威德力,强调这些力量超越常规认知,具有“不可思议”的特性。


二、商业分析中的“五力模型”

由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争环境的五类核心力量:

  1. 供应商议价能力:如供应商集中度高、产品不可替代时,议价能力增强。
  2. 买方议价能力:购买者数量少或采购量大时,压价能力显著。
  3. 潜在竞争者威胁:新进入者可能改变市场格局。
  4. 替代品威胁:替代品性价比高时会削弱行业利润。
  5. 现有竞争者强度:行业内企业间的市场份额争夺激烈程度。

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