
【經】 period of operating cycle
經營周期(Operating Cycle),又稱營業周期或現金周轉周期,是衡量企業從投入現金購買原材料或庫存商品開始,到最終通過銷售商品或服務收回現金所需時間的財務指标。它反映了企業完成一次完整的“現金→存貨→應收賬款→現金”循環的效率,是評估企業短期流動性和營運能力的關鍵概念。
一、核心定義與階段分解
經營周期包含兩個主要階段:
存貨周轉期(Inventory Conversion Period)
指企業從購入原材料/商品到完成銷售并确認收入所經曆的時間。計算公式為:
$$
text{存貨周轉天數} = frac{text{平均存貨餘額}}{text{銷售成本}} times 365
$$
該階段體現存貨管理效率(參考來源:美國會計協會(AAA)發布的《企業財務管理準則》。
應收賬款周轉期(Receivables Conversion Period)
指企業從确認銷售收入(形成應收賬款)到實際收回現金所需的時間。計算公式為:
$$
text{應收賬款周轉天數} = frac{text{平均應收賬款餘額}}{text{營業收入}} times 365
$$
該階段反映企業信用政策與回款能力(參考來源:Investopedia對"Accounts Receivable Period"的權威釋義。
二、完整周期計算與商業意義
經營周期總時長是上述兩階段之和:
$$
text{經營周期} = text{存貨周轉天數} + text{應收賬款周轉天數}
$$
周期越短,表明企業資金周轉速度越快,流動性風險越低,營運資本利用效率越高;周期過長則可能預示庫存積壓或回款困難,需外部融資補充現金流(參考來源:中國財政部《企業會計準則——基本準則》對營運資本的闡釋。
三、中英術語對照與實務關聯
實務中常與應付賬款周轉期結合分析,即:
$$
text{現金周轉周期 (CCC)} = text{存貨周轉天數} + text{應收賬款周轉天數} - text{應付賬款周轉天數}
$$
此舉可進一步衡量企業占用供應商資金的能力(參考來源:哈佛商學院《營運資本管理》案例分析。
四、行業應用與決策價值
不同行業經營周期差異顯著:
企業可通過優化供應鍊、縮短生産周期或調整信用政策來壓縮經營周期,提升資本回報率(參考來源:麥肯錫《營運資本管理最佳實踐》行業報告。
經營周期(Operating Cycle)是衡量企業從投入現金到收回現金所需時間的重要指标,反映了企業運營效率和資金周轉速度。以下是綜合多個權威來源的詳細解釋:
經營周期指企業從購買原材料或支付現金開始,經過生産、銷售等環節,到最終收回現金的完整循環時間。其本質是現金轉化為資産再轉化為現金的過程,涵蓋采購、生産、銷售及資金回收等階段。
産品經營周期
從生産新産品到收回全部成本的時間,涉及原材料采購、生産加工、庫存管理等環節。
資金經營周期
企業資金一次完整流轉的時間,包括應付賬款周轉和應收賬款回收。
經營周期通常通過以下公式計算: $$ text{營業周期} = text{存貨周轉天數} + text{應收賬款周轉天數} $$ 其中:
經營周期側重全流程時間跨度,而現金周期(Cash Conversion Cycle)還需扣除應付賬款周轉天數,公式為: $$ text{現金周期} = text{存貨周轉天數} + text{應收賬款周轉天數} - text{應付賬款周轉天數} $$ (補充說明:)
經營周期是評估企業運營健康度的關鍵指标,管理者可通過縮短周期提升資金使用效率,增強市場競争力。
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