【經】 intrabranch division of labour
"各部門内部分工"在漢英詞典中通常對應"intra-departmental division of labor"，指組織機構中不同部門根據職能特點進行的任務細化分配。該概念包含三個核心維度：
職能專業化（Functional Specialization） 根據《現代漢語詞典》的定義，指通過将部門任務拆解為可操作的獨立單元，形成"accounting department handling financial auditing"與"HR department managing recruitment"的差異化職能配置，如劍橋商務英語詞典所述的專業化分工模式。
流程協同機制 牛津管理學手冊強調分工需滿足"interlocking workflow"要求，例如生産部門執行制造流程時，必須與質檢部門的标準化檢測程式形成"assembly line → quality control → packaging"的鍊條式協作。
權責劃分體系 參照國務院《公司管理條例》，具體表現為"采購部享有供應商選擇權但受財務部預算審批約束"的制衡結構，這種"authority delegation with accountability"模式在哈佛商業評論的組織架構分析中具有普適性。
該術語在《新世紀漢英大詞典》中延伸出矩陣式管理（matrix management）的特殊應用場景，即項目組成員同時向職能部門和臨時項目組雙重彙報的複合分工體系。
“各部門内部分工”指一個組織内部不同部門之間或同一部門内部根據職能、專業或任務需求，将工作職責、任務和資源進行系統劃分與分配的過程。其核心目的是通過專業化協作提升整體效率。以下是詳細解釋：
定義
部門内部分工是将整體目标拆解為具體任務，由不同崗位或小組承擔，形成層級化、專業化的協作體系。例如：市場部可能分為品牌、推廣、數據分析等小組。
分類
按職能劃分
根據專業領域分配任務，如技術部内部分為開發、測試、運維團隊。
按項目劃分
為特定項目組建跨職能小組，成員來自不同部門，任務結束後解散。
按流程劃分
将工作流程分段管理，例如生産部門分為采購、生産、質檢環節。
優勢
挑戰
動态調整
定期評估分工合理性，根據業務變化優化結構。
強化協作
通過例會、共享平台促進跨部門信息流通。
權責對等
明确每個崗位的權限與責任，避免“多頭管理”。
若需進一步了解分工模型（如矩陣式、事業部制），可提供具體場景補充提問。
兵書部位解剖學恥骨下支大端當歸酰棋盤花堿讀議案非同質異構蓋殺羅感覺中樞工業同業公會間二羟苯甲酸酯加速度波集極機載數據終端機捐費居民卡曼氏聽診器空氣轉化管道老年前期冷作時效量詞轄域流密度俚語的麻風菌素試驗明快的生殖染色質雙重分配豎鋸蘇北侬外國貨