【经】 intrabranch division of labour
"各部门内部分工"在汉英词典中通常对应"intra-departmental division of labor"，指组织机构中不同部门根据职能特点进行的任务细化分配。该概念包含三个核心维度：
职能专业化（Functional Specialization） 根据《现代汉语词典》的定义，指通过将部门任务拆解为可操作的独立单元，形成"accounting department handling financial auditing"与"HR department managing recruitment"的差异化职能配置，如剑桥商务英语词典所述的专业化分工模式。
流程协同机制 牛津管理学手册强调分工需满足"interlocking workflow"要求，例如生产部门执行制造流程时，必须与质检部门的标准化检测程序形成"assembly line → quality control → packaging"的链条式协作。
权责划分体系 参照国务院《公司管理条例》，具体表现为"采购部享有供应商选择权但受财务部预算审批约束"的制衡结构，这种"authority delegation with accountability"模式在哈佛商业评论的组织架构分析中具有普适性。
该术语在《新世纪汉英大词典》中延伸出矩阵式管理（matrix management）的特殊应用场景，即项目组成员同时向职能部门和临时项目组双重汇报的复合分工体系。
“各部门内部分工”指一个组织内部不同部门之间或同一部门内部根据职能、专业或任务需求，将工作职责、任务和资源进行系统划分与分配的过程。其核心目的是通过专业化协作提升整体效率。以下是详细解释：
定义
部门内部分工是将整体目标拆解为具体任务，由不同岗位或小组承担，形成层级化、专业化的协作体系。例如：市场部可能分为品牌、推广、数据分析等小组。
分类
按职能划分
根据专业领域分配任务，如技术部内部分为开发、测试、运维团队。
按项目划分
为特定项目组建跨职能小组，成员来自不同部门，任务结束后解散。
按流程划分
将工作流程分段管理，例如生产部门分为采购、生产、质检环节。
优势
挑战
动态调整
定期评估分工合理性，根据业务变化优化结构。
强化协作
通过例会、共享平台促进跨部门信息流通。
权责对等
明确每个岗位的权限与责任，避免“多头管理”。
若需进一步了解分工模型（如矩阵式、事业部制），可提供具体场景补充提问。
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