管理方式英文解釋翻譯、管理方式的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 management style

例句：

人們對她的管理方式私下抱怨已有時日。
For some time people had been muttering about the way she ran the department.

分詞翻譯：

管理的英語翻譯：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【計】 supervising
【醫】 conservancy; control
【經】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

方式的英語翻譯：

way; fashion; pattern; system
【計】 action; M; mode
【醫】 mode; modus
【經】 mode; modus; tool

專業解析

管理方式（Management Style）的漢英詞典釋義

中文定義：

管理方式指組織或個人為實現目标而采用的系統性方法、策略及行為模式，涵蓋決策機制、資源配置、人員協調和監督控制等核心環節。其本質是優化組織效能的過程控制體系。

英文對應術語：

在管理學語境中，"管理方式"對應以下英文表達：

Management Style（通用術語）：強調管理者行為特征與決策偏好，如民主型（Democratic）或專制型（Authoritative）。
Management Approach：側重方法論框架，如科學管理（Scientific Management）或人本管理（Humanistic Management）。
Governance Model：用于描述高層戰略管控模式，如公司治理中的"利益相關者模型"（Stakeholder Model）。

分類與特征解析

根據管理目标與執行邏輯，管理方式可分為四類：

組織結構導向型
- 集權式（Centralized）：決策權集中于高層，層級分明（如傳統制造業）。
- 分權式（Decentralized）：基層擁有自主權，適應快速變化環境（如科技公司）。
  來源：清華大學經濟管理學院《管理學原理》公開課講義
決策機制差異型
- 民主參與式（Participative）：通過團隊協商達成共識，提升員工歸屬感。
- 指令驅動式（Directive）：管理者單方面下達命令，強調執行效率。
  來源：哈佛商業評論《領導力決策模式研究》
人本價值導向型
- 服務型領導（Servant Leadership）：管理者以支持員工成長為核心，見于教育與非營利組織。
- 交易型管理（Transactional）：基于績效獎懲的契約關系，常見于銷售行業。
  來源：國際管理學協會（IMA）術語庫
技術賦能型
- 數據驅動管理（Data-Driven）：依托大數據分析優化決策（如零售業庫存管理）。
- 敏捷管理（Agile）：采用疊代開發與跨職能協作（常見于軟件開發）。
  來源：ISO 9001:2015質量管理體系标準

應用場景與權威案例

企業實踐：華為的"輪值CEO制"融合分權與集體決策（來源：《華為基本法》）。
公共管理：新加坡政府采用"高效服務型治理"，整合數字化與公民反饋機制（來源：新加坡政府官網）。
跨文化對比：美式管理側重短期績效，日式"年功序列制"注重長期穩定性（來源：世界經濟論壇報告）。

術語标準化參考：

中國國家标準《GB/T 19000-2016 質量管理體系基礎和術語》将"管理方式"定義為："組織指揮和控制協調活動的途徑與方法"。英文官方譯版采用"Management Manner"與"Approach to Governance"雙軌表述。

網絡擴展解釋

管理方式是指組織為實現目标而采用的整體性框架和系統性工作内容，涵蓋從目标設定到執行監督的全流程體系。以下是其詳細解釋及核心要點：

一、定義與内涵

管理方式的核心是系統性解決管理問題的基本工作内容，強調通過結構化流程協調人力、物力、財力等資源，以實現組織目标。例如，企業可能通過制定戰略規劃、分配職責權限、建立激勵機制等方式開展管理。

二、核心構成要素

目标設定與分解：明确組織總體目标并拆解為可執行的具體任務。
組織架構與資源配置：設計部門分工、人員配置及設施分配，例如設立市場部與研發部并配備專業人員。
權責與流程規範：規定崗位職責、權限邊界及标準化操作流程。
激勵與約束機制：包括績效獎勵、晉升通道等正向激勵，以及責任追究等約束手段。

三、常見類型（以企業管理為例）

指令式管理：自上而下快速決策，適用于緊急任務場景。
民主式管理：員工參與決策，強調共識（如互聯網企業的扁平化管理）。
分權管理：賦予下屬決策權以提升效率，常見于大型集團。
結果導向管理：關注目标達成而非過程細節，如OKR工作法。

四、與管理方法的區别

管理方式是整體框架（如民主式管理），而管理方法是具體手段（如KPI考核、SWOT分析）。例如，民主式管理框架下可能采用頭腦風暴法進行決策。

五、應用場景

政府工程采用“代建制”管理模式提升項目管理效率。
農村地區針對肺結核患者設計分級管理方式以適配醫療資源。

如需進一步了解具體行業案例，可參考來源、3、4、6中的詳細說明。