梯級式成本英文解釋翻譯、梯級式成本的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 stair-step costs

分詞翻譯：

梯級的英語翻譯：

rundle; stair; stave; step; tread
【醫】 step

式的英語翻譯：

ceremony; formula; model; pattern; ritual; style; type
【化】 expression
【醫】 F.; feature; formula; Ty.; type

成本的英語翻譯：

costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

專業解析

梯級式成本（Step Cost），也稱為階梯式成本或步增成本，是管理會計中的一個重要概念，指在一定業務量範圍内保持固定不變，但當業務量超過特定臨界點（阈值）時，總成本會突然跳躍式增加至一個新的更高水平，并在新的業務量範圍内再次保持固定的成本類型。其成本性态呈現為“階梯狀”上升。

以下是其核心特點與解釋：

成本性态特征：
- 區間固定性：在特定的業務量區間（例如，0-1000單位）内，總成本是固定的，不隨業務量在該區間内的增減而變化。
- 阈值跳躍性：當業務量達到并超過某個臨界點（例如，第1001單位）時，總成本會一次性、顯著地躍升到一個新的、更高的固定水平（例如，增加一個班次或一台機器的成本）。
- 階梯狀圖形：在成本-業務量坐标圖中，總成本線表現為一系列的水平線段（固定成本部分），并在臨界點處垂直上升（跳躍部分），整體形狀像階梯。
産生原因：
- 梯級式成本通常與需要整批投入的資源有關。這些資源的投入不是連續、按比例的，而是以“批次”或“整單位”的形式增加。
- 常見例子：
  - 人工成本（班次）：當産量在單個班次（如8小時）産能内時，人工成本固定。産量超過單班産能，需增加第二個班次時，人工成本（包括額外班組的工資、福利等）會一次性大幅增加。
  - 設備維護/租賃：一台設備可處理一定産量，超過則需租賃或購買第二台設備，相關成本（租金、折舊、操作員）會跳躍增加。
  - 監管人員：一位主管可管理一定數量的工人或區域，超過則需增設新主管。
  - 倉儲空間：租用的倉庫空間達到容量上限時，需租用額外空間，租金成本跳躍上升。
  - 質檢人員：一定産量範圍内由固定數量的質檢員負責，産量大增需增加質檢員。
管理意義：
- 産能規劃：理解梯級成本有助于企業更精确地進行産能規劃和預算編制，預判成本何時會因業務量增長而發生躍升。
- 成本控制：管理者需關注業務量接近臨界點的情形，評估增加資源投入（導緻成本躍升）的效益是否大于成本。
- 定價與決策：在制定涉及産量大幅變化的決策（如接受大訂單）時，必須考慮可能觸發的梯級成本躍升，進行準确的成本效益分析。
英文對應術語：
- Step Cost：最常用和标準的術語。
- Stair-Step Cost：形象地描述了成本像爬樓梯一樣上升的特性。
- Semi-Fixed Cost：強調其兼具固定成本（在區間内固定）和變動成本（在臨界點變動）的特性，但更常指混合成本中的固定部分。梯級成本是半固定成本的一種典型形式。

權威性參考來源：

專業教材《管理會計學》：國内權威的管理會計教材，如中國人民大學出版社等出版的版本，通常在“成本性态分析”章節中詳細闡述梯級式（階梯式）成本的定義、特征、舉例及管理應用。這些教材是理解該概念的基礎學術依據。來源：中國人民大學出版社《管理會計學》（第N版）相關章節。
中國注冊會計師(CPA)考試輔導資料：高頓教育等知名財經教育機構提供的CPA《財務成本管理》科目輔導資料中，對梯級成本（階梯式成本）有清晰的定義和實例解析，内容嚴謹且面向實務。來源：高頓教育CPA《財務成本管理》精講班講義或相關知識點解析。
專業詞典《英漢會計詞典》：如立信會計出版社等出版的權威會計詞典，收錄了“Step Cost”詞條，提供準确的中英文對照（梯級成本/階梯式成本）及簡要解釋。來源：立信會計出版社《英漢會計詞典》相關詞條。
學術論文與實務指南：在中國知網等學術平台或專業期刊（如《會計研究》、《財務與會計》）上，有關成本控制、成本性态分析的研究論文或實務文章中，常會引用并應用梯級成本概念進行分析。來源：中國知網相關學術論文庫（需具體檢索）。

網絡擴展解釋

梯級式成本（又稱階梯式成本、步增成本或半固定成本）是指成本總額隨産量或業務量變化呈階梯狀跳躍增長的成本模式，屬于混合成本的一種。其特點結合了固定成本和變動成本的雙重屬性，具體分析如下：

1.核心特征

階梯式跳躍：成本在一定産量範圍内保持固定，當産量超過臨界點時，成本突然躍升至新水平，并維持到下一個臨界點。例如，企業原有一條生産線（固定成本），當産量超負荷需新增生産線時，成本會突增。
短期固定 vs 長期變動：短期内（如單條生産線産能内）表現為固定成本，長期内（多生産線疊加）則轉化為變動成本。

2.分類與影響因素

階梯式固定成本：成本躍升幅度與業務量無關，如新增廠房租金。
階梯式變動成本：成本躍升幅度受業務量增速或效率影響，如工人熟練度提升後單位人工成本下降。

3.典型應用場景

生産領域：整車運輸費（滿車後需增派車輛）、設備維護費（超負荷後需額外維修）。
管理領域：質檢員工資（産量增加需增聘質檢員）、房租（業務擴張需租用新場地）。

4.管理意義

成本控制：通過合理規劃生産規模，避免頻繁觸發成本躍升點。
資源優化：結合規模效應（如分攤固定成本）和學習曲線（如效率提升降低單位成本）調整生産節奏。

公式示例

總成本可表示為： $$ C = begin{cases} F_1 & 0 leq Q leq Q_1 F_2 & Q_1 < Q leq Q_2 F_3 & Q_2 < Q leq Q_3 end{cases} $$ 其中，$F_n$為不同産量區間的固定成本，$Q_n$為産量臨界點。

如需進一步了解階梯成本與變動成本、固定成本的關系，可參考高頓教育（）或會計學堂（）的詳細解析。