梯级式成本英文解释翻译、梯级式成本的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 stair-step costs

分词翻译：

梯级的英语翻译：

rundle; stair; stave; step; tread
【医】 step

式的英语翻译：

ceremony; formula; model; pattern; ritual; style; type
【化】 expression
【医】 F.; feature; formula; Ty.; type

成本的英语翻译：

costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

专业解析

梯级式成本（Step Cost），也称为阶梯式成本或步增成本，是管理会计中的一个重要概念，指在一定业务量范围内保持固定不变，但当业务量超过特定临界点（阈值）时，总成本会突然跳跃式增加至一个新的更高水平，并在新的业务量范围内再次保持固定的成本类型。其成本性态呈现为“阶梯状”上升。

以下是其核心特点与解释：

成本性态特征：
- 区间固定性：在特定的业务量区间（例如，0-1000单位）内，总成本是固定的，不随业务量在该区间内的增减而变化。
- 阈值跳跃性：当业务量达到并超过某个临界点（例如，第1001单位）时，总成本会一次性、显著地跃升到一个新的、更高的固定水平（例如，增加一个班次或一台机器的成本）。
- 阶梯状图形：在成本-业务量坐标图中，总成本线表现为一系列的水平线段（固定成本部分），并在临界点处垂直上升（跳跃部分），整体形状像阶梯。
产生原因：
- 梯级式成本通常与需要整批投入的资源有关。这些资源的投入不是连续、按比例的，而是以“批次”或“整单位”的形式增加。
- 常见例子：
  - 人工成本（班次）：当产量在单个班次（如8小时）产能内时，人工成本固定。产量超过单班产能，需增加第二个班次时，人工成本（包括额外班组的工资、福利等）会一次性大幅增加。
  - 设备维护/租赁：一台设备可处理一定产量，超过则需租赁或购买第二台设备，相关成本（租金、折旧、操作员）会跳跃增加。
  - 监管人员：一位主管可管理一定数量的工人或区域，超过则需增设新主管。
  - 仓储空间：租用的仓库空间达到容量上限时，需租用额外空间，租金成本跳跃上升。
  - 质检人员：一定产量范围内由固定数量的质检员负责，产量大增需增加质检员。
管理意义：
- 产能规划：理解梯级成本有助于企业更精确地进行产能规划和预算编制，预判成本何时会因业务量增长而发生跃升。
- 成本控制：管理者需关注业务量接近临界点的情形，评估增加资源投入（导致成本跃升）的效益是否大于成本。
- 定价与决策：在制定涉及产量大幅变化的决策（如接受大订单）时，必须考虑可能触发的梯级成本跃升，进行准确的成本效益分析。
英文对应术语：
- Step Cost：最常用和标准的术语。
- Stair-Step Cost：形象地描述了成本像爬楼梯一样上升的特性。
- Semi-Fixed Cost：强调其兼具固定成本（在区间内固定）和变动成本（在临界点变动）的特性，但更常指混合成本中的固定部分。梯级成本是半固定成本的一种典型形式。

权威性参考来源：

专业教材《管理会计学》：国内权威的管理会计教材，如中国人民大学出版社等出版的版本，通常在“成本性态分析”章节中详细阐述梯级式（阶梯式）成本的定义、特征、举例及管理应用。这些教材是理解该概念的基础学术依据。来源：中国人民大学出版社《管理会计学》（第N版）相关章节。
中国注册会计师(CPA)考试辅导资料：高顿教育等知名财经教育机构提供的CPA《财务成本管理》科目辅导资料中，对梯级成本（阶梯式成本）有清晰的定义和实例解析，内容严谨且面向实务。来源：高顿教育CPA《财务成本管理》精讲班讲义或相关知识点解析。
专业词典《英汉会计词典》：如立信会计出版社等出版的权威会计词典，收录了“Step Cost”词条，提供准确的中英文对照（梯级成本/阶梯式成本）及简要解释。来源：立信会计出版社《英汉会计词典》相关词条。
学术论文与实务指南：在中国知网等学术平台或专业期刊（如《会计研究》、《财务与会计》）上，有关成本控制、成本性态分析的研究论文或实务文章中，常会引用并应用梯级成本概念进行分析。来源：中国知网相关学术论文库（需具体检索）。

网络扩展解释

梯级式成本（又称阶梯式成本、步增成本或半固定成本）是指成本总额随产量或业务量变化呈阶梯状跳跃增长的成本模式，属于混合成本的一种。其特点结合了固定成本和变动成本的双重属性，具体分析如下：

1.核心特征

阶梯式跳跃：成本在一定产量范围内保持固定，当产量超过临界点时，成本突然跃升至新水平，并维持到下一个临界点。例如，企业原有一条生产线（固定成本），当产量超负荷需新增生产线时，成本会突增。
短期固定 vs 长期变动：短期内（如单条生产线产能内）表现为固定成本，长期内（多生产线叠加）则转化为变动成本。

2.分类与影响因素

阶梯式固定成本：成本跃升幅度与业务量无关，如新增厂房租金。
阶梯式变动成本：成本跃升幅度受业务量增速或效率影响，如工人熟练度提升后单位人工成本下降。

3.典型应用场景

生产领域：整车运输费（满车后需增派车辆）、设备维护费（超负荷后需额外维修）。
管理领域：质检员工资（产量增加需增聘质检员）、房租（业务扩张需租用新场地）。

4.管理意义

成本控制：通过合理规划生产规模，避免频繁触发成本跃升点。
资源优化：结合规模效应（如分摊固定成本）和学习曲线（如效率提升降低单位成本）调整生产节奏。

公式示例

总成本可表示为： $$ C = begin{cases} F_1 & 0 leq Q leq Q_1 F_2 & Q_1 < Q leq Q_2 F_3 & Q_2 < Q leq Q_3 end{cases} $$ 其中，$F_n$为不同产量区间的固定成本，$Q_n$为产量临界点。

如需进一步了解阶梯成本与变动成本、固定成本的关系，可参考高顿教育（）或会计学堂（）的详细解析。