
工程進度(Project Schedule)的漢英詞典釋義與行業解析
工程進度指工程項目在時間維度上的執行狀态與階段目标完成情況,對應英文術語為“project schedule”或“construction progress”。其核心包含時間規劃、任務節點、資源分配及成果驗收的量化管理。
根據《牛津英語詞典》,“project schedule”定義為“為實現項目目标而制定的時間序列化任務清單,包含起止日期與依賴關系”。中文語境中,工程進度需符合《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326),明确階段劃分(如基礎施工、設備安裝)、工期估算及風險緩沖機制。
工程進度管理遵循國際标準《PMBOK指南》(項目管理知識體系),通過甘特圖(Gantt Chart)和關鍵路徑法(Critical Path Method)實現動态監控。例如,中國住建部在《建築工程項目管理手冊》中強調,進度需與質量、成本構成“鐵三角”平衡關系。
工程進度是工程項目管理中的核心概念,指項目實際完成情況與計劃時間節點的對比,用于衡量工程是否按預定時間推進。其核心要素包括:
時間規劃
通過工作分解結構(WBS)将項目拆解為具體任務,并分配起止時間。常用工具包括甘特圖、裡程碑計劃等,例如用關鍵路徑法(CPM)确定任務優先級。
進度控制
定期監控任務完成率,對比計劃與實際進展。若出現偏差(如材料延遲、人力不足),需通過資源重分配或調整工序來糾偏。
動态調整機制
采用滾動式規劃或敏捷方法(如Scrum疊代),根據實時數據更新進度表,適應項目變化。
關聯影響
進度延誤可能導緻成本超支或質量風險,需與成本管理、資源協調聯動分析。例如,趕工可能增加人工費,需權衡利弊。
常用工具:Microsoft Project、Primavera P6、JIRA(適用于軟件開發)等。
關鍵指标:進度績效指數(SPI)= 已完工作計劃值 / 計劃工作預算值,公式為:
$$
SPI = frac{EV}{PV}
$$
若SPI<1,則進度落後。
工程進度管理貫穿項目全周期,直接影響交付成果和投資回報,是項目經理的核心職責之一。
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