工程进度（Project Schedule）的汉英词典释义与行业解析
工程进度指工程项目在时间维度上的执行状态与阶段目标完成情况，对应英文术语为“project schedule”或“construction progress”。其核心包含时间规划、任务节点、资源分配及成果验收的量化管理。
根据《牛津英语词典》，“project schedule”定义为“为实现项目目标而制定的时间序列化任务清单，包含起止日期与依赖关系”。中文语境中，工程进度需符合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326），明确阶段划分（如基础施工、设备安装）、工期估算及风险缓冲机制。
工程进度管理遵循国际标准《PMBOK指南》（项目管理知识体系），通过甘特图（Gantt Chart）和关键路径法（Critical Path Method）实现动态监控。例如，中国住建部在《建筑工程项目管理手册》中强调，进度需与质量、成本构成“铁三角”平衡关系。
工程进度是工程项目管理中的核心概念，指项目实际完成情况与计划时间节点的对比，用于衡量工程是否按预定时间推进。其核心要素包括：
时间规划
通过工作分解结构（WBS）将项目拆解为具体任务，并分配起止时间。常用工具包括甘特图、里程碑计划等，例如用关键路径法（CPM）确定任务优先级。
进度控制
定期监控任务完成率，对比计划与实际进展。若出现偏差（如材料延迟、人力不足），需通过资源重分配或调整工序来纠偏。
动态调整机制
采用滚动式规划或敏捷方法（如Scrum迭代），根据实时数据更新进度表，适应项目变化。
关联影响
进度延误可能导致成本超支或质量风险，需与成本管理、资源协调联动分析。例如，赶工可能增加人工费，需权衡利弊。
常用工具：Microsoft Project、Primavera P6、JIRA（适用于软件开发）等。
关键指标：进度绩效指数（SPI）= 已完工作计划值 / 计划工作预算值，公式为：
$$
SPI = frac{EV}{PV}
$$
若SPI<1，则进度落后。
工程进度管理贯穿项目全周期，直接影响交付成果和投资回报，是项目经理的核心职责之一。
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