廠房和設備的後備生産能力英文解釋翻譯、廠房和設備的後備生産能力的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 reserve capacity of plant and equipment

分詞翻譯：

廠的英語翻譯：

factory; mill; plant; works; yard
【醫】 station

房的英語翻譯：

house; room
【醫】 antra; antrum; atria; atrio-; atrium; camera; camerae; chamber

和的英語翻譯：

and; draw; gentle; kind; mild; harmonious; mix with; sum; summation
together with
【計】 ampersand
【醫】 c.; cum

設備的英語翻譯：

equipment; facility; fixing; fixture; installation
【計】 device; implementor
【化】 equipment
【醫】 equipment; unit
【經】 equipment; facility; installation

後備的英語翻譯：

in support; reserve
【計】 backlog; BAK

生産能力的英語翻譯：

【經】 capacity; manufacturing capacity; power of production
producing capacity; production capacity; productivity; throughput

專業解析

廠房和設備的後備生産能力（Reserve Capacity of Plant and Equipment）

1.定義與核心概念

廠房和設備的後備生産能力指企業為應對突發需求增長、設備故障或生産波動，在常規産能之外預留的額外生産潛力。其英文對應術語為 Reserve Capacity，在工業管理中屬于關鍵風險管理策略。例如：

廠房後備能力：通過預留空間或模塊化設計，支持快速擴産（如增設生産線）。
設備後備能力：關鍵設備保持冗餘（如備用發電機）或預留維護時間窗口，避免停産。

2.核心價值與作用

風險緩沖：減少供應鍊中斷影響（如疫情期産能彈性需求）。
成本效益平衡：避免過度投資冗餘設備，同時滿足峰值訂單需求（如節日消費季）。
戰略靈活性：支持快速響應市場變化（如新客戶大單或政策利好）。

3.管理實踐要點

量化指标：後備産能通常占總産能的10%-20%，具體比例需結合行業波動性（如電子制造業高于重工業）。
技術整合：通過IoT設備監控實時産能利用率，動态調整後備資源分配。

權威參考來源：

Harvard Business Review：産能策略與企業韌性分析來源
McKinsey & Company：制造業産能優化框架來源
ISO 22400标準：生産設備效能指标定義來源
Operations Management Journal：後備産能成本模型研究來源

網絡擴展解釋

“廠房和設備的後備生産能力”是一個生産管理術語，指企業在正常生産計劃之外預留的應急性産能空間，其核心含義可通過以下維度解析：

1. 基本定義
指企業在現有廠房設施和生産設備的基礎上，未完全投入常規使用的潛在産能。這種後備能力通常以閑置的廠房面積、未啟用的備用設備或彈性工時（如加班、輪班）等形式存在，目的是應對市場需求激增、設備故障維修或突發事件時的生産需求。

2. 主要作用

風險緩沖：如某化工企業保留20%的設備閑置率，可在主生産線檢修時啟動備用設備維持産量
需求響應：電商促銷期間，服裝廠通過啟用備用縫紉機組将日産量提升30%
技術升級預留：電子廠擴建時預留5%廠房面積，便于未來安裝更先進的生産線

3. 管理要點
需平衡儲備成本與應急效益，通常建議：

制造業保留10%-15%的後備産能
通過設備共享協議、柔性生産布局等方式降低儲備成本
定期檢測備用設備的可啟動性（如每月空轉測試）

數據參考：離散制造企業的設備綜合利用率一般為70%-85%，剩餘部分即構成後備能力的主要來源。這一概念的實質是生産系統彈性力的量化體現，對保障供應鍊穩定性具有戰略意義。