人工用量差異英文解釋翻譯、人工用量差異的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 labour usage variance

分詞翻譯：

人工的英語翻譯：

manpower; manual work
【計】 aritificial
【經】 labour

用量的英語翻譯：

dosage
【化】 use level

差異的英語翻譯：

difference; differentia; discrepancy; divergence; diversity
【醫】 disparity
【經】 variance; variation

專業解析

人工用量差異（Labor Usage Variance）

在管理會計和成本控制領域，人工用量差異（英文：Labor Usage Variance 或Labor Efficiency Variance）指實際生産過程中消耗的直接人工工時與标準工時之間的差額，乘以标準工資率後的結果。該指标用于衡量人工效率的高低，反映實際工時偏離預期工時的成本影響。其核心公式為：

begin{aligned}

text{人工用量差異} &= (text{實際工時} - text{标準工時}) times text{标準工資率}

end{aligned}

關鍵概念解析：

實際工時：完成特定産量實際耗用的直接人工小時數。
标準工時：在正常生産效率下，完成同等産量應耗用的理論工時（基于曆史數據或行業基準制定）。
标準工資率：企業預先設定的單位工時工資成本（不含福利等間接費用）。

差異分析的意義：

負差異（有利差異）：實際工時低于标準工時，表明人工效率高于預期，可能源于技能提升、流程優化或自動化應用。
正差異（不利差異）：實際工時超出标準工時，提示效率低下，原因可能包括培訓不足、設備故障或生産計劃不合理。

行業應用場景：

制造業企業通過監控人工用量差異，識别生産線瓶頸。例如，若某批次産品差異值為正，管理者需排查是否因新員工操作不熟練或物料供應延遲導緻工時浪費。

權威參考來源：

《管理會計》（潘飛著）：定義人工用量差異為“工效差異”，強調其與生産調度、工人熟練度的關聯性（第5章，成本控制部分）。
《成本會計學》（于富生主編）：指出該差異需結合“人工工資率差異”綜合分析，以區分效率問題與薪酬政策影響（第8章，标準成本系統）。

注：術語英文亦作 Labor Time Variance，但 Labor Efficiency Variance 為國際通用表述（見美國管理會計師協會《管理會計術語》）。

網絡擴展解釋

“人工用量差異”是成本管理中的術語，指直接人工成本中因實際工時與标準工時不同而産生的效率差異。具體解釋如下：

一、核心概念

定義
人工用量差異（即直接人工效率差異）反映實際生産過程中消耗的工時與預定标準工時的偏離程度。若實際工時超過标準，則效率低下導緻成本增加，反之則節約成本。
計算公式
差異 = 标準工資率 ×（實際工時 - 标準工時）
其中：
- 标準工資率：單位工時的預定人工成本；
- 實際工時：生産實際消耗的工時；
- 标準工時：按預定效率應消耗的工時。

二、應用示例

假設某産品标準工時為2小時/件，标準工資率20元/小時。若實際生産一件耗時3小時，則差異為：
$$ 20 times (3 - 2) = 20 text{元（不利差異）} $$
這表明效率低于預期，導緻人工成本增加20元。

三、意義與管理

效率評估：差異值可衡量生産部門的工時利用效率；
成本控制：通過分析差異原因（如工人熟練度、設備故障），針對性優化流程。

四、相關概念區分

價格差異：由實際工資率與标準工資率不同引起，與“用量差異”共同構成人工總成本差異。
用量差異適用範圍：除人工外，也用于直接材料、變動制造費用的效率分析。

提示：若需完整公式推導或更多案例，可參考會計成本管理教材或專業分析報告。