人工用量差异英文解释翻译、人工用量差异的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 labour usage variance

分词翻译：

人工的英语翻译：

manpower; manual work
【计】 aritificial
【经】 labour

用量的英语翻译：

dosage
【化】 use level

差异的英语翻译：

difference; differentia; discrepancy; divergence; diversity
【医】 disparity
【经】 variance; variation

专业解析

人工用量差异（Labor Usage Variance）

在管理会计和成本控制领域，人工用量差异（英文：Labor Usage Variance 或Labor Efficiency Variance）指实际生产过程中消耗的直接人工工时与标准工时之间的差额，乘以标准工资率后的结果。该指标用于衡量人工效率的高低，反映实际工时偏离预期工时的成本影响。其核心公式为：

begin{aligned}

text{人工用量差异} &= (text{实际工时} - text{标准工时}) times text{标准工资率}

end{aligned}

关键概念解析：

实际工时：完成特定产量实际耗用的直接人工小时数。
标准工时：在正常生产效率下，完成同等产量应耗用的理论工时（基于历史数据或行业基准制定）。
标准工资率：企业预先设定的单位工时工资成本（不含福利等间接费用）。

差异分析的意义：

负差异（有利差异）：实际工时低于标准工时，表明人工效率高于预期，可能源于技能提升、流程优化或自动化应用。
正差异（不利差异）：实际工时超出标准工时，提示效率低下，原因可能包括培训不足、设备故障或生产计划不合理。

行业应用场景：

制造业企业通过监控人工用量差异，识别生产线瓶颈。例如，若某批次产品差异值为正，管理者需排查是否因新员工操作不熟练或物料供应延迟导致工时浪费。

权威参考来源：

《管理会计》（潘飞著）：定义人工用量差异为“工效差异”，强调其与生产调度、工人熟练度的关联性（第5章，成本控制部分）。
《成本会计学》（于富生主编）：指出该差异需结合“人工工资率差异”综合分析，以区分效率问题与薪酬政策影响（第8章，标准成本系统）。

注：术语英文亦作 Labor Time Variance，但 Labor Efficiency Variance 为国际通用表述（见美国管理会计师协会《管理会计术语》）。

网络扩展解释

“人工用量差异”是成本管理中的术语，指直接人工成本中因实际工时与标准工时不同而产生的效率差异。具体解释如下：

一、核心概念

定义
人工用量差异（即直接人工效率差异）反映实际生产过程中消耗的工时与预定标准工时的偏离程度。若实际工时超过标准，则效率低下导致成本增加，反之则节约成本。
计算公式
差异 = 标准工资率 ×（实际工时 - 标准工时）
其中：
- 标准工资率：单位工时的预定人工成本；
- 实际工时：生产实际消耗的工时；
- 标准工时：按预定效率应消耗的工时。

二、应用示例

假设某产品标准工时为2小时/件，标准工资率20元/小时。若实际生产一件耗时3小时，则差异为：
$$ 20 times (3 - 2) = 20 text{元（不利差异）} $$
这表明效率低于预期，导致人工成本增加20元。

三、意义与管理

效率评估：差异值可衡量生产部门的工时利用效率；
成本控制：通过分析差异原因（如工人熟练度、设备故障），针对性优化流程。

四、相关概念区分

价格差异：由实际工资率与标准工资率不同引起，与“用量差异”共同构成人工总成本差异。
用量差异适用范围：除人工外，也用于直接材料、变动制造费用的效率分析。

提示：若需完整公式推导或更多案例，可参考会计成本管理教材或专业分析报告。