全面成本管理英文解釋翻譯、全面成本管理的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 overall cost control

分詞翻譯：

全的英語翻譯：

complete; entirely; full; whole
【醫】 pan-; pant-; panto-

面的英語翻譯：

face; surface; cover; directly; range; scale; side
【醫】 face; facies; facio-; prosopo-; surface

成本管理的英語翻譯：

【經】 cost control; management through costs

專業解析

全面成本管理（Total Cost Management, TCM）是一種系統化、戰略性的管理方法，旨在對産品或服務在整個生命周期内發生的所有成本進行識别、核算、分析、控制和優化，以實現企業長期價值最大化。它超越了傳統的、局限于生産環節的成本控制，強調從全局視角管理成本。

從漢英詞典角度看：

全面 (Quánmiàn)： Comprehensive, Total, All-round - 指涵蓋所有方面、全過程、全要素。
成本 (Chéngběn)： Cost - 指為達成特定目的而消耗或犧牲的資源（通常以貨币計量）。
管理 (Guǎnlǐ)： Management - 指計劃、組織、領導、控制資源以實現目标的過程。
全面成本管理 (Quánmiàn Chéngběn Guǎnlǐ)： Total Cost Management (TCM) - 即對“全部成本”進行“全方位、全過程”的“管理”。

其核心内涵與特點包括：

全生命周期視角： TCM關注成本發生的全過程，包括：
- 上遊成本：研發設計成本、采購成本、供應商管理成本等。設計階段的決策對後續成本有決定性影響（Design to Cost）。
- 中遊成本：生産成本（直接材料、直接人工、制造費用）、物流成本、質量成本（預防、鑒定、内部失敗、外部失敗）等。
- 下遊成本：營銷成本、銷售成本、分銷成本、客戶服務成本、産品使用成本（對客戶而言）、環境成本（回收、處置）等。
- 戰略與支持成本：管理成本、財務成本、信息系統成本、人力資源成本等。
全員參與： TCM不僅僅是財務部門的職責，它要求企業内所有部門和員工，特别是研發、設計、采購、生産、營銷等業務部門，都樹立成本意識并參與到成本管理活動中來，形成成本管理的文化。
價值鍊整合： TCM将企業視為一個創造價值的鍊條，分析從供應商到客戶的整個價值鍊上的成本動因和相互關系，尋求整體成本最優，而非局部最低。這要求與供應商和客戶建立協作關系。
戰略導向： TCM服務于企業的整體戰略目标（如成本領先、差異化）。成本管理決策需與市場定位、産品策略、投資決策等緊密結合，确保成本投入能有效支撐戰略實施并創造競争優勢。
持續改進： TCM是一個動态、持續的過程。它運用目标成本法、作業成本法、價值工程、标杆管理、精益生産等多種工具和方法，不斷識别浪費、挖掘潛力、優化流程，實現成本的持續降低和效率的持續提升。

權威參考來源：

國際成本工程促進會 (AACE International)：作為TCM理念的主要倡導者和标準制定者，AACE International将TCM定義為“通過運用專業和技術專長，對項目、資産和設施的規劃、估算、預算編制、融資、投資評估、成本與進度控制等過程進行有效管理，以實現資源的最佳利用和價值的最大化”。其發布的《全面成本管理框架》是行業權威指南。 (來源：AACE International - Total Cost Management Framework) https://web.aacei.org/resources/tcm-framework
美國管理會計師協會 (IMA)： IMA在其管理會計公告和研究中強調戰略成本管理和價值鍊分析的重要性，這些是TCM的核心組成部分。IMA提倡管理會計師應超越傳統的成本核算，為企業戰略決策提供全面的成本信息和分析支持。 (來源：IMA - Statements on Management Accounting) https://www.imanet.org/insights-and-tools/publications/statements-on-management-accounting
中國財政部《企業産品成本核算制度》：該制度要求企業“全面、真實、準确”地核算産品成本，并鼓勵企業根據管理需要“建立健全成本管理體系”，這體現了對成本管理全面性的要求。雖然未直接使用“全面成本管理”一詞，但其精神與TCM一緻。 (來源：中華人民共和國財政部官網 - 政策發布) http://www.mof.gov.cn/gkml/ (具體文件需在官網檢索)
學術研究 (哈佛商學院)： Michael Porter教授提出的價值鍊理論為理解TCM的價值鍊整合視角提供了重要的理論基礎。他強調關注企業内部活動之間的聯繫以及與上下遊的聯繫，以獲取整體競争優勢。 (來源：Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.)

網絡擴展解釋

全面成本管理（Total Cost Management, TCM）是一種系統化的企業管理方法，旨在通過全方位、全過程和全員參與的方式優化企業成本結構，提升競争力和經濟效益。以下是其核心要點：

1.定義與核心理念

全面成本管理強調對企業經營活動中的全部資源和全生命周期成本進行控制，覆蓋從産品設計、生産、銷售到售後服務的所有環節。其核心理念包括：

“三全性”：全員參與、全過程管理、全方位覆蓋（涉及有形資源和無形資源）。
成本與質量、時間、風險的平衡，追求成本效益最優化。

2.管理範圍

資源類型：不僅包括直接成本（如原材料、人工），還涵蓋間接成本（如管理、研發費用）。
價值鍊協同：從供應商到客戶的整個供應鍊進行成本控制。
動态管理：涉及成本預測、核算、控制、分析及考核等環節。

3.實施目标

優化成本投入：通過改善生産流程、減少浪費等方式降低成本（如某企業實現原材料成本降低10%、生産成本降低15%）。
培植核心能力：通過成本管理增強企業獨特的知識、技能和競争力。
提升經濟效益：結合成本與收益分析，評估管理有效性。

4.實際應用

我國超60%的企業已實施全面成本管理，其應用率逐年上升。
典型措施包括：建立完整成本核算體系、全員參與成本節約、全價值鍊協同優化等。

如需更詳細案例或方法論，可參考搜狗百科及統計數據。