全面成本管理英文解释翻译、全面成本管理的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 overall cost control

分词翻译：

全的英语翻译：

complete; entirely; full; whole
【医】 pan-; pant-; panto-

面的英语翻译：

face; surface; cover; directly; range; scale; side
【医】 face; facies; facio-; prosopo-; surface

成本管理的英语翻译：

【经】 cost control; management through costs

专业解析

全面成本管理（Total Cost Management, TCM）是一种系统化、战略性的管理方法，旨在对产品或服务在整个生命周期内发生的所有成本进行识别、核算、分析、控制和优化，以实现企业长期价值最大化。它超越了传统的、局限于生产环节的成本控制，强调从全局视角管理成本。

从汉英词典角度看：

全面 (Quánmiàn)： Comprehensive, Total, All-round - 指涵盖所有方面、全过程、全要素。
成本 (Chéngběn)： Cost - 指为达成特定目的而消耗或牺牲的资源（通常以货币计量）。
管理 (Guǎnlǐ)： Management - 指计划、组织、领导、控制资源以实现目标的过程。
全面成本管理 (Quánmiàn Chéngběn Guǎnlǐ)： Total Cost Management (TCM) - 即对“全部成本”进行“全方位、全过程”的“管理”。

其核心内涵与特点包括：

全生命周期视角： TCM关注成本发生的全过程，包括：
- 上游成本：研发设计成本、采购成本、供应商管理成本等。设计阶段的决策对后续成本有决定性影响（Design to Cost）。
- 中游成本：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）、物流成本、质量成本（预防、鉴定、内部失败、外部失败）等。
- 下游成本：营销成本、销售成本、分销成本、客户服务成本、产品使用成本（对客户而言）、环境成本（回收、处置）等。
- 战略与支持成本：管理成本、财务成本、信息系统成本、人力资源成本等。
全员参与： TCM不仅仅是财务部门的职责，它要求企业内所有部门和员工，特别是研发、设计、采购、生产、营销等业务部门，都树立成本意识并参与到成本管理活动中来，形成成本管理的文化。
价值链整合： TCM将企业视为一个创造价值的链条，分析从供应商到客户的整个价值链上的成本动因和相互关系，寻求整体成本最优，而非局部最低。这要求与供应商和客户建立协作关系。
战略导向： TCM服务于企业的整体战略目标（如成本领先、差异化）。成本管理决策需与市场定位、产品策略、投资决策等紧密结合，确保成本投入能有效支撑战略实施并创造竞争优势。
持续改进： TCM是一个动态、持续的过程。它运用目标成本法、作业成本法、价值工程、标杆管理、精益生产等多种工具和方法，不断识别浪费、挖掘潜力、优化流程，实现成本的持续降低和效率的持续提升。

权威参考来源：

国际成本工程促进会 (AACE International)：作为TCM理念的主要倡导者和标准制定者，AACE International将TCM定义为“通过运用专业和技术专长，对项目、资产和设施的规划、估算、预算编制、融资、投资评估、成本与进度控制等过程进行有效管理，以实现资源的最佳利用和价值的最大化”。其发布的《全面成本管理框架》是行业权威指南。 (来源：AACE International - Total Cost Management Framework) https://web.aacei.org/resources/tcm-framework
美国管理会计师协会 (IMA)： IMA在其管理会计公告和研究中强调战略成本管理和价值链分析的重要性，这些是TCM的核心组成部分。IMA提倡管理会计师应超越传统的成本核算，为企业战略决策提供全面的成本信息和分析支持。 (来源：IMA - Statements on Management Accounting) https://www.imanet.org/insights-and-tools/publications/statements-on-management-accounting
中国财政部《企业产品成本核算制度》：该制度要求企业“全面、真实、准确”地核算产品成本，并鼓励企业根据管理需要“建立健全成本管理体系”，这体现了对成本管理全面性的要求。虽然未直接使用“全面成本管理”一词，但其精神与TCM一致。 (来源：中华人民共和国财政部官网 - 政策发布) http://www.mof.gov.cn/gkml/ (具体文件需在官网检索)
学术研究 (哈佛商学院)： Michael Porter教授提出的价值链理论为理解TCM的价值链整合视角提供了重要的理论基础。他强调关注企业内部活动之间的联系以及与上下游的联系，以获取整体竞争优势。 (来源：Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.)

网络扩展解释

全面成本管理（Total Cost Management, TCM）是一种系统化的企业管理方法，旨在通过全方位、全过程和全员参与的方式优化企业成本结构，提升竞争力和经济效益。以下是其核心要点：

1.定义与核心理念

全面成本管理强调对企业经营活动中的全部资源和全生命周期成本进行控制，覆盖从产品设计、生产、销售到售后服务的所有环节。其核心理念包括：

“三全性”：全员参与、全过程管理、全方位覆盖（涉及有形资源和无形资源）。
成本与质量、时间、风险的平衡，追求成本效益最优化。

2.管理范围

资源类型：不仅包括直接成本（如原材料、人工），还涵盖间接成本（如管理、研发费用）。
价值链协同：从供应商到客户的整个供应链进行成本控制。
动态管理：涉及成本预测、核算、控制、分析及考核等环节。

3.实施目标

优化成本投入：通过改善生产流程、减少浪费等方式降低成本（如某企业实现原材料成本降低10%、生产成本降低15%）。
培植核心能力：通过成本管理增强企业独特的知识、技能和竞争力。
提升经济效益：结合成本与收益分析，评估管理有效性。

4.实际应用

我国超60%的企业已实施全面成本管理，其应用率逐年上升。
典型措施包括：建立完整成本核算体系、全员参与成本节约、全价值链协同优化等。

如需更详细案例或方法论，可参考搜狗百科及统计数据。