工作设计英文解释翻译、工作设计的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 work design
【经】 work design

分词翻译：

工作的英语翻译：

job; work; employment; labour; pursuit; task
【医】 ergo-
【经】 job; operations; task

设计的英语翻译：

design; devise; contrive; project; engineer; frame; plan; programming; scheme
【化】 design
【医】 project
【经】 projection

专业解析

工作设计（Job Design）是从组织行为学和管理学角度系统规划岗位职责、任务结构及工作环境的过程，旨在提升员工绩效与满意度。其核心是通过优化工作内容、方法及关系，实现人岗匹配与组织效能最大化。

一、定义解析（汉英对照）

中文定义
指对工作任务、职责、权限及协作关系的结构化安排，涵盖工作内容（工作内容）、方法（操作方法）、环境（物理与社会环境）及反馈机制的设计。

来源：管理学经典著作《组织行为学》（罗宾斯，第18版）
英文定义
Job Design refers to the process of assigning tasks to a job, interdependencies among tasks, and interactions with tools/environment to achieve organizational goals while meeting employee needs.

来源：Harvard Business Review, "The Designing of Work" (Hackman & Oldham, 1976)

二、核心要素

任务特性（Task Characteristics）
- 多样性（Skill Variety）：需运用不同技能完成任务
- 完整性（Task Identity）：工作成果的可识别性
- 重要性（Task Significance）：工作对他人/组织的影响
  理论依据：工作特征模型（Job Characteristics Model）
自主权（Autonomy）
赋予员工对工作节奏、方法的决策权，例如弹性工时或远程办公设计。
反馈机制（Feedback）
建立绩效评估系统与实时沟通渠道，如KPI追踪与周度复盘会议。

三、理论基础

科学管理理论（泰勒，1911）：主张标准化分工提升效率
社会技术系统理论（Trist & Bamforth，1951）：强调技术系统与社会系统的协同优化
工作扩展模型：通过工作轮换（Job Rotation）与工作丰富化（Job Enrichment）提升动机
综合来源：Academy of Management Review, Vol. 15

四、实践价值

组织层面
- 降低离职率：谷歌通过20%自由工作时间设计，使工程师创新项目参与度提升34%
- 提升生产率：亚马逊仓储流程重构减少无效行走时间27%
员工层面
- 增强工作意义感（如医院护工参与患者照护方案设计）
- 缓解职业倦怠（微软压力监测系统动态调整任务分配）
  案例来源：MIT Sloan Management Review (2023)

权威文献推荐：

Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work. Organizational Behavior and Human Performance.

Parker, S. K. (2014). Beyond Motivation: Job and Work Design for Development. Annual Review of Psychology.

网络扩展解释

工作设计是组织管理中为实现目标并满足员工需求，对工作内容、职责、方法及环境等进行系统规划的过程。以下是详细解释：

1.定义与核心目标

工作设计通过整合任务结构、职责分配和工作关系，优化人员与岗位的匹配。其核心目标包括：

组织效率：确保任务高效完成，如通过合理分工减少冗余；
员工满意度：考虑个人能力与需求，提升工作自主性和参与感。

2.主要内容

工作任务：明确岗位职责的复杂性和整体性，例如简单重复性任务与多样化任务的平衡；
工作职能：界定责任、权限及协作方式，如客服需解决问题并收集反馈；
工作关系：建立上下级沟通与团队协作机制，避免职责不清。

3.设计要素

环境优化：调整物理条件（如设备布局）和心理氛围（如减少压力）；
方法改进：分析操作动作的经济性和连贯性，提升人机配合效率；
任务多样性：通过轮岗或多项目参与增强员工积极性。

4.应用场景

新组织：规划岗位内容与流程，如生产线岗位的初始设计；
现有组织：针对问题重新设计，如调整结构以提升员工参与度。

5.重要性

工作设计直接影响绩效，平衡组织目标与个人需求可实现双赢。例如，清晰的职责划分减少推诿，而多样化任务降低倦怠感。

如需进一步了解，可参考搜狗百科或道客巴巴文档中的完整分析。