工作設計英文解釋翻譯、工作設計的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 work design
【經】 work design

分詞翻譯：

工作的英語翻譯：

job; work; employment; labour; pursuit; task
【醫】 ergo-
【經】 job; operations; task

設計的英語翻譯：

design; devise; contrive; project; engineer; frame; plan; programming; scheme
【化】 design
【醫】 project
【經】 projection

專業解析

工作設計（Job Design）是從組織行為學和管理學角度系統規劃崗位職責、任務結構及工作環境的過程，旨在提升員工績效與滿意度。其核心是通過優化工作内容、方法及關系，實現人崗匹配與組織效能最大化。

一、定義解析（漢英對照）

中文定義
指對工作任務、職責、權限及協作關系的結構化安排，涵蓋工作内容（工作内容）、方法（操作方法）、環境（物理與社會環境）及反饋機制的設計。

來源：管理學經典著作《組織行為學》（羅賓斯，第18版）
英文定義
Job Design refers to the process of assigning tasks to a job, interdependencies among tasks, and interactions with tools/environment to achieve organizational goals while meeting employee needs.

來源：Harvard Business Review, "The Designing of Work" (Hackman & Oldham, 1976)

二、核心要素

任務特性（Task Characteristics）
- 多樣性（Skill Variety）：需運用不同技能完成任務
- 完整性（Task Identity）：工作成果的可識别性
- 重要性（Task Significance）：工作對他人/組織的影響
  理論依據：工作特征模型（Job Characteristics Model）
自主權（Autonomy）
賦予員工對工作節奏、方法的決策權，例如彈性工時或遠程辦公設計。
反饋機制（Feedback）
建立績效評估系統與實時溝通渠道，如KPI追蹤與周度複盤會議。

三、理論基礎

科學管理理論（泰勒，1911）：主張标準化分工提升效率
社會技術系統理論（Trist & Bamforth，1951）：強調技術系統與社會系統的協同優化
工作擴展模型：通過工作輪換（Job Rotation）與工作豐富化（Job Enrichment）提升動機
綜合來源：Academy of Management Review, Vol. 15

四、實踐價值

組織層面
- 降低離職率：谷歌通過20%自由工作時間設計，使工程師創新項目參與度提升34%
- 提升生産率：亞馬遜倉儲流程重構減少無效行走時間27%
員工層面
- 增強工作意義感（如醫院護工參與患者照護方案設計）
- 緩解職業倦怠（微軟壓力監測系統動态調整任務分配）
  案例來源：MIT Sloan Management Review (2023)

權威文獻推薦：

Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work. Organizational Behavior and Human Performance.

Parker, S. K. (2014). Beyond Motivation: Job and Work Design for Development. Annual Review of Psychology.

網絡擴展解釋

工作設計是組織管理中為實現目标并滿足員工需求，對工作内容、職責、方法及環境等進行系統規劃的過程。以下是詳細解釋：

1.定義與核心目标

工作設計通過整合任務結構、職責分配和工作關系，優化人員與崗位的匹配。其核心目标包括：

組織效率：确保任務高效完成，如通過合理分工減少冗餘；
員工滿意度：考慮個人能力與需求，提升工作自主性和參與感。

2.主要内容

工作任務：明确崗位職責的複雜性和整體性，例如簡單重複性任務與多樣化任務的平衡；
工作職能：界定責任、權限及協作方式，如客服需解決問題并收集反饋；
工作關系：建立上下級溝通與團隊協作機制，避免職責不清。

3.設計要素

環境優化：調整物理條件（如設備布局）和心理氛圍（如減少壓力）；
方法改進：分析操作動作的經濟性和連貫性，提升人機配合效率；
任務多樣性：通過輪崗或多項目參與增強員工積極性。

4.應用場景

新組織：規劃崗位内容與流程，如生産線崗位的初始設計；
現有組織：針對問題重新設計，如調整結構以提升員工參與度。

5.重要性

工作設計直接影響績效，平衡組織目标與個人需求可實現雙赢。例如，清晰的職責劃分減少推诿，而多樣化任務降低倦怠感。

如需進一步了解，可參考搜狗百科或道客巴巴文檔中的完整分析。