成本加固定奖合同英文解释翻译、成本加固定奖合同的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 cost-plus fixed incentive contract

分词翻译：

成本的英语翻译：

costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

加固的英语翻译：

consolidate; pin up; reinforce
【医】 strengthening

定的英语翻译：

book; order; decide; fix; stable; surely; calm

奖的英语翻译：

award; encourage; praise; reward

合同的英语翻译：

contract
【化】 contract; pact
【经】 compact; contract

专业解析

成本加固定奖合同（Cost-Plus-Fixed-Fee Contract, CPFF）详解

一、基本定义与核心机制

成本加固定奖合同（Cost-Plus-Fixed-Fee, CPFF）是一种常见的工程承包或政府采购合同模式。其核心结构包含两部分：

成本（Cost）：业主（买方）向承包商（卖方）实报实销项目执行过程中产生的全部合理、必要的直接成本（如人工、材料、设备）和间接成本（如管理费）。
固定奖（Fixed Fee）：在合同签订时预先约定一笔固定金额的酬金（或称利润），作为承包商完成工作的报酬。该金额不随实际成本变化而增减，仅与合同履行情况挂钩。

二、适用场景与特点

适用领域：常见于研发项目、国防采购、大型基建等成本不确定性高、技术复杂度大的领域（来源：美国建筑师学会AIA合同范本）。
风险分配：
- 业主承担成本风险：若实际成本超支，业主需额外支付；若成本节约，业主仍按实际成本报销。
- 承包商承担绩效风险：固定酬金需在满足合同要求（如质量、工期）后全额获得，若违约可能被扣减（来源：FIDIC《施工合同条件》红皮书）。
激励方向：固定酬金机制使承包商更关注技术实现与合规性，而非成本压缩，适用于创新性任务。

三、与类似合同的区别

合同类型	成本报销方式	利润/酬金机制
成本加固定奖(CPFF)	实报实销	固定金额
成本加百分比酬金(CPPC)	实报实销	按成本比例计算
固定总价合同(FFP)	承包商包干承担	含在总价中，与成本无关

四、关键注意事项

成本审计条款：业主通常保留审计权，确保报销成本的合理性与合规性（来源：《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201）。
"固定奖"性质：该酬金实质是对承包商管理能力的报酬，而非传统意义的"奖金"，其金额与成本基数无关。
道德风险防范：需通过严格监督避免承包商因成本实报实销而降低效率（来源：美国项目管理协会PMBOK指南）。

五、中英文术语对照

成本加固定奖合同 =Cost-Plus-Fixed-Fee Contract (CPFF)
直接成本 =Direct Costs
间接成本 =Indirect Costs/Overhead
固定酬金 =Fixed Fee
成本审计 =Cost Audit

权威参考文献

美国建筑师学会（AIA）标准合同范本 A133-2019
国际咨询工程师联合会（FIDIC）《生产设备和设计-施工合同条件》（2017版红皮书）
中国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）
美国项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）

网络扩展解释

“成本加固定奖合同”是一种成本补偿类合同形式，其核心特点是发包方在补偿承包方实际成本的基础上，根据预先约定的固定奖金机制进行激励或惩罚。以下是详细解释：

1.合同结构

成本补偿：发包方需全额支付承包方在项目中产生的实际成本，包括人工费、材料费、施工机械使用费等直接费用及管理费。
固定奖罚机制：双方在合同中预先约定一个“目标成本”（预期成本）和固定奖金金额。根据实际成本与目标成本的差异，决定是否发放奖金或进行罚款：
- 实际成本 < 目标成本：承包方可获得实际成本补偿、固定酬金及额外奖金（按成本节约额计算）。
- 实际成本 > 目标成本：承包方仅获得成本补偿和固定酬金，可能需支付罚金，但总额通常不低于合同下限。

2.适用范围

适用于项目初期成本估算不明确、设计尚未完全确定的工程，例如工装工程或技术复杂的项目。
当双方希望共担风险时采用，避免承包方因成本超支承担过高风险。

3.优缺点

优点：
- 激励承包方主动控制成本，缩短工期。
- 目标成本可随设计进展调整，灵活性较高。
缺点：
- 若奖金机制设计不合理，可能导致承包方为追求奖金而忽视质量。
- 发包方需承担成本超支风险，且需详细审核实际成本。

4.与其他成本补偿合同的区别

与“成本加固定费合同”对比：后者仅支付固定费用，不涉及奖罚机制，承包方缺乏控成本动力。
与“成本加比例费用合同”对比：后者按成本比例支付费用，成本越高费用越多，而固定奖合同强调成本节约的固定激励。

如需更完整的合同条款或计算示例，可参考中关于奖罚金额公式的说明。