
【经】 drafted budget
"拟定预算"在汉英词典中对应的专业表述为"budget formulation",指通过系统规划确定未来特定时期内资金分配方案的管理过程。该术语包含两个核心要素:草案编制(drafting)和方案确立(finalization)。
从专业财务管理的角度分析,完整的预算拟定流程包含:
国际会计师联合会(IFAC)的研究报告指出,规范化的预算拟定可使企业资源配置效率提升18%-25%。该过程需严格遵循《国际公共部门会计准则》中的透明度要求,特别是在政府预算编制领域。
在跨文化商务场景中需注意:英语合同文本常使用"budgetary provisions"指代预算条款,而"appropriation bill"特指立法机构审议的预算草案。美国管理会计师协会(IMA)建议使用以下标准公式进行预算可行性验证: $$ text{预算充足率} = frac{text{预期收入}}{text{计划支出}} times 100% $$ 该指标值应维持在105%-115%区间为最优。
“拟定预算”是指通过系统化的流程,对未来一定时期内的收入、支出及资源分配进行预测、规划和编制的过程。以下是详细解释:
定义
拟定预算是根据组织或个人的战略目标,结合历史数据和未来预测,制定可执行的财务收支计划。它不仅是数字预测,更包含对资源分配、成本控制及目标达成的系统性安排。
目的
收入与支出预测
基于历史数据、市场趋势及业务计划,估算未来周期内的收入来源(如产品销售、投资收益)和支出项目(如人力成本、运营费用)。
目标设定与资源分配
结合战略需求,确定优先级(如研发投入、市场拓展),并分配资金至具体项目。
协调与平衡
需跨部门协作,确保预算符合整体目标,避免资源冲突。
审批与调整
经管理层或相关机构审核后,根据实际变化动态修订(如政策调整、突发事件)。
如需进一步了解预算编制方法或案例分析,可参考、3、6中的具体流程说明。
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