
【计】 supervisory sequence
管理序列(Management Sequence)在汉英对照语境中特指系统化、分阶段实施的组织控制流程,常见于行政管理与计算机系统领域。根据《现代汉语词典》与《牛津管理词典》的双语释义,该术语对应英文表述为"administrative sequence"或"operational sequence chain",其核心特征体现在三个方面:
层级递进特性
在行政管理场景中,管理序列指代企业架构中逐级授权的责任链条。例如某跨国企业的矩阵式管理架构中,项目执行序列通常包含"战略规划层→部门协调层→任务执行层"的三级管控流程。这种序列设计确保决策信息在组织纵向维度实现有效传递。
时序控制机制
计算机工程领域的管理序列强调时间维度上的进程调度,如分布式系统中的任务队列管理。典型应用包括Linux操作系统的进程调度算法,通过多级反馈队列(Multilevel Feedback Queue)实现计算资源的动态分配。
标准化协议框架
国际标准化组织ISO 9001质量体系认证文件显示,管理序列在工业制造领域特指PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)的标准化实施流程。该序列通过17项具体控制节点确保产品质量追溯性。
管理序列是组织架构中的重要概念,通常指根据管理职责和权限划分的岗位层级体系。以下是综合不同来源的详细解释:
管理序列指企业或组织中按管理职能划分的岗位层级系统,主要适用于承担团队管理职责、具有人员调配权限的岗位。与专业序列(如技术、销售等)形成互补,构成完整的岗位体系。
纵向层级结构(常见分类):
晋升路径示例: 主管→高级主管→经理→高级经理→总监→副总裁→CEO
对比维度 | 管理序列(M类) | 专业序列(P类) |
---|---|---|
核心职能 | 团队管理与决策 | 专业技术实施 |
晋升依据 | 管理能力与业绩 | 业务水平等级 |
典型岗位 | 部门经理、总监 | 工程师、分析师 |
在项目管理中,管理序列指管理活动的执行顺序,包括计划制定、资源协调、进度监控等流程。这种定义更侧重过程管理,与企业层级划分有所区别。
提示:不同企业的具体划分可能存在差异,建议参考所在组织的职级体系文件获取准确信息。可通过等来源进一步了解完整分类。
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