
【計】 supervisory sequence
管理序列(Management Sequence)在漢英對照語境中特指系統化、分階段實施的組織控制流程,常見于行政管理與計算機系統領域。根據《現代漢語詞典》與《牛津管理詞典》的雙語釋義,該術語對應英文表述為"administrative sequence"或"operational sequence chain",其核心特征體現在三個方面:
層級遞進特性
在行政管理場景中,管理序列指代企業架構中逐級授權的責任鍊條。例如某跨國企業的矩陣式管理架構中,項目執行序列通常包含"戰略規劃層→部門協調層→任務執行層"的三級管控流程。這種序列設計确保決策信息在組織縱向維度實現有效傳遞。
時序控制機制
計算機工程領域的管理序列強調時間維度上的進程調度,如分布式系統中的任務隊列管理。典型應用包括Linux操作系統的進程調度算法,通過多級反饋隊列(Multilevel Feedback Queue)實現計算資源的動态分配。
标準化協議框架
國際标準化組織ISO 9001質量體系認證文件顯示,管理序列在工業制造領域特指PDCA循環(Plan-Do-Check-Act)的标準化實施流程。該序列通過17項具體控制節點确保産品質量追溯性。
管理序列是組織架構中的重要概念,通常指根據管理職責和權限劃分的崗位層級體系。以下是綜合不同來源的詳細解釋:
管理序列指企業或組織中按管理職能劃分的崗位層級系統,主要適用于承擔團隊管理職責、具有人員調配權限的崗位。與專業序列(如技術、銷售等)形成互補,構成完整的崗位體系。
縱向層級結構(常見分類):
晉升路徑示例: 主管→高級主管→經理→高級經理→總監→副總裁→CEO
對比維度 | 管理序列(M類) | 專業序列(P類) |
---|---|---|
核心職能 | 團隊管理與決策 | 專業技術實施 |
晉升依據 | 管理能力與業績 | 業務水平等級 |
典型崗位 | 部門經理、總監 | 工程師、分析師 |
在項目管理中,管理序列指管理活動的執行順序,包括計劃制定、資源協調、進度監控等流程。這種定義更側重過程管理,與企業層級劃分有所區别。
提示:不同企業的具體劃分可能存在差異,建議參考所在組織的職級體系文件獲取準确信息。可通過等來源進一步了解完整分類。
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