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高級管理階層的組織與職能英文解釋翻譯、高級管理階層的組織與職能的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯:

【經】 organization and functions of top management

分詞翻譯:

高級的英語翻譯:

【計】 expert
【經】 high class

管理的英語翻譯:

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【計】 supervising
【醫】 conservancy; control
【經】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

階層的英語翻譯:

estate; stratum

組織的英語翻譯:

buildup; organize; composition; constitution; framework; organization
synthesis; texture; tissue
【化】 tissue
【醫】 constitution; hist-; histio-; histo-; organization; organize; tcxture
tela; telae; textus; tissue
【經】 fabric; organization; organizing

與的英語翻譯:

and; attend; get along with; give; help; offer; take part in; with
【計】 AND

職能的英語翻譯:

function
【經】 functions

專業解析

高級管理階層的組織與職能

在漢英詞典語境下,“高級管理階層”通常對應英文術語“Senior Management” 或“Top Management”,指企業或組織中負責最高決策與戰略方向的領導群體。其組織與職能涵蓋以下核心維度:

一、組織結構

高級管理階層位于組織架構頂端,通常包括首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)、首席運營官(COO) 等核心職位。他們直接向董事會彙報,并統領各職能部門(如財務、人力資源、研發),形成“金字塔式”決策層級。該層級通過跨部門協作機制(如高管委員會)實現資源整合與目标統一。

二、核心職能

  1. 戰略制定與方向引領

    負責企業長期願景規劃,分析市場趨勢并制定競争策略(如市場擴張或産品創新)。例如,CEO需主導五年戰略計劃,确保業務與宏觀經濟環境適配。

  2. 資源配置與風險管理

    主導資金分配、重大投資決策及并購活動,同時建立風險防控體系(如財務審計合規性)。CFO在此職能中承擔核心角色。

  3. 組織文化與人才治理

    塑造企業文化價值觀,任命關鍵崗位管理者(如部門總監),并設計高管激勵機制(如股權獎勵)以提升組織效能。

三、決策層級特點

高級管理層的決策具有全局性 與不可逆性,其職能需平衡短期績效與長期可持續性。例如,進入新市場的決策需綜合評估政策風險、資本投入及供應鍊能力,由高管團隊集體決議并承擔終極責任。


權威參考來源:

  1. Harvard Business Review: Senior Management Roles(組織結構與戰略職能)
  2. Investopedia: Top Management Definition(決策層級分析)
  3. Forbes: CEO Strategic Leadership(戰略制定案例)
  4. SHRM: Executive Compensation(人才治理實踐)

網絡擴展解釋

高級管理階層的組織與職能是企業管理中的核心組成部分,其定義和運作模式在不同理論及實踐中存在共性。以下從組織結構和職能兩方面進行解釋:


一、組織結構

  1. 核心構成
    高級管理層通常包括董事會成員、首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)、首席運營官(COO)等核心職位,部分企業還可能包含監事會、總裁辦等。例如,華為的高層管理架構由各業務闆塊總負責人組成,強調靈活應對市場變化。

  2. 層級設計
    根據管理層次理論,高級管理層屬于頂層(戰略層),負責全局性決策,與中層(執行層)、基層(操作層)形成垂直管理體系。例如,酒店行業的高級管理層由總經理及A級部門總監組成,兼具戰略制定與協調職能。

  3. 協作機制
    高級管理層需通過團隊協作實現職能分工,如喬治·西門子提出的“球隊隊長”模式,強調領導人需協調成員能力,而非單打獨鬥。


二、核心職能

  1. 戰略規劃與決策
    制定公司長期目标、發展戰略及重大事項決策(如投資、并購),并确保戰略落地。例如,德魯克指出高級管理層需界定目标并落實決策。

  2. 資源協調與監督

    • 内部協調:統籌部門間合作,解決矛盾,優化資源配置。
    • 外部協調:維護與政府、合作夥伴等外部關系,塑造企業形象。
    • 監督職能:審批預算、評估業績,确保運營合規高效。
  3. 人才管理與組織建設
    制定人才培養計劃、選拔标準及激勵機制,保障人才梯隊建設。例如,需建立内部晉升通道和培訓體系。

  4. 風險控制與合規
    根據董事會設定的風險偏好,制定風控制度并監督執行,完善内部控制體系。


三、理論補充


以上内容綜合了管理學理論及多行業實踐案例,如需進一步了解具體企業架構或職能細分,可參考來源網頁中的完整信息。

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