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高级管理阶层的组织与职能英文解释翻译、高级管理阶层的组织与职能的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【经】 organization and functions of top management

分词翻译:

高级的英语翻译:

【计】 expert
【经】 high class

管理的英语翻译:

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

阶层的英语翻译:

estate; stratum

组织的英语翻译:

buildup; organize; composition; constitution; framework; organization
synthesis; texture; tissue
【化】 tissue
【医】 constitution; hist-; histio-; histo-; organization; organize; tcxture
tela; telae; textus; tissue
【经】 fabric; organization; organizing

与的英语翻译:

and; attend; get along with; give; help; offer; take part in; with
【计】 AND

职能的英语翻译:

function
【经】 functions

专业解析

高级管理阶层的组织与职能

在汉英词典语境下,“高级管理阶层”通常对应英文术语“Senior Management” 或“Top Management”,指企业或组织中负责最高决策与战略方向的领导群体。其组织与职能涵盖以下核心维度:

一、组织结构

高级管理阶层位于组织架构顶端,通常包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO) 等核心职位。他们直接向董事会汇报,并统领各职能部门(如财务、人力资源、研发),形成“金字塔式”决策层级。该层级通过跨部门协作机制(如高管委员会)实现资源整合与目标统一。

二、核心职能

  1. 战略制定与方向引领

    负责企业长期愿景规划,分析市场趋势并制定竞争策略(如市场扩张或产品创新)。例如,CEO需主导五年战略计划,确保业务与宏观经济环境适配。

  2. 资源配置与风险管理

    主导资金分配、重大投资决策及并购活动,同时建立风险防控体系(如财务审计合规性)。CFO在此职能中承担核心角色。

  3. 组织文化与人才治理

    塑造企业文化价值观,任命关键岗位管理者(如部门总监),并设计高管激励机制(如股权奖励)以提升组织效能。

三、决策层级特点

高级管理层的决策具有全局性 与不可逆性,其职能需平衡短期绩效与长期可持续性。例如,进入新市场的决策需综合评估政策风险、资本投入及供应链能力,由高管团队集体决议并承担终极责任。


权威参考来源:

  1. Harvard Business Review: Senior Management Roles(组织结构与战略职能)
  2. Investopedia: Top Management Definition(决策层级分析)
  3. Forbes: CEO Strategic Leadership(战略制定案例)
  4. SHRM: Executive Compensation(人才治理实践)

网络扩展解释

高级管理阶层的组织与职能是企业管理中的核心组成部分,其定义和运作模式在不同理论及实践中存在共性。以下从组织结构和职能两方面进行解释:


一、组织结构

  1. 核心构成
    高级管理层通常包括董事会成员、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO)等核心职位,部分企业还可能包含监事会、总裁办等。例如,华为的高层管理架构由各业务板块总负责人组成,强调灵活应对市场变化。

  2. 层级设计
    根据管理层次理论,高级管理层属于顶层(战略层),负责全局性决策,与中层(执行层)、基层(操作层)形成垂直管理体系。例如,酒店行业的高级管理层由总经理及A级部门总监组成,兼具战略制定与协调职能。

  3. 协作机制
    高级管理层需通过团队协作实现职能分工,如乔治·西门子提出的“球队队长”模式,强调领导人需协调成员能力,而非单打独斗。


二、核心职能

  1. 战略规划与决策
    制定公司长期目标、发展战略及重大事项决策(如投资、并购),并确保战略落地。例如,德鲁克指出高级管理层需界定目标并落实决策。

  2. 资源协调与监督

    • 内部协调:统筹部门间合作,解决矛盾,优化资源配置。
    • 外部协调:维护与政府、合作伙伴等外部关系,塑造企业形象。
    • 监督职能:审批预算、评估业绩,确保运营合规高效。
  3. 人才管理与组织建设
    制定人才培养计划、选拔标准及激励机制,保障人才梯队建设。例如,需建立内部晋升通道和培训体系。

  4. 风险控制与合规
    根据董事会设定的风险偏好,制定风控制度并监督执行,完善内部控制体系。


三、理论补充


以上内容综合了管理学理论及多行业实践案例,如需进一步了解具体企业架构或职能细分,可参考来源网页中的完整信息。

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