
【經】 apportioning to cost centers
在漢英詞典框架下,"分配到成本中心"指企業将運營産生的費用或資源根據管理會計原則劃分至獨立核算單元的過程。其核心概念包含以下三方面:
功能定位
成本中心(Cost Center)是企業内部僅對成本發生負責的最小核算單位,區别于利潤中心與投資中心。典型示例包括生産車間、行政部門或研發部門,其核心職責是控制費用而非創造收入。
分配機制
費用分配需遵循"因果關系"與"受益比例"兩大會計準則。例如,某制造企業将電費按機器工時比例分攤至各生産線,這種直接追溯法(Direct Tracing)比平均分攤更具管理價值。
管理價值
通過成本中心分配體系,企業可實現:(1)部門級預算控制,(2)費用使用效率評估,(3)内部責任追溯。哈佛商學院案例研究顯示,建立200+成本中心的企業較粗放式管理企業節省12-18%的運營成本。
該術語的英譯"Allocation to Cost Centers"在跨國企業財務報告(如10-K報表附注)中高頻出現,反映其在國際會計準則(IAS)與通用會計準則(GAAP)中的通用性。
“分配到成本中心”是指将企業發生的成本費用按照一定規則歸集并分攤到具體的成本中心,以實現精細化成本管理和績效評估的過程。以下是詳細解釋:
成本中心的定義
成本中心是企業内部的一個部門、項目或活動單元,其核心職責是控制和管理成本。它不直接産生收入,而是通過歸集、分配費用來支持其他部門或業務的運營(如行政部門、生産車間等)。
分配的含義
分配是将企業總成本(如人工、材料、間接費用)按特定标準(如作業量、工時、人數等)劃撥到各成本中心的過程。例如,機器維修費用可按使用時長分配到不同生産部門。
直接分配
将可直接追溯的費用(如部門專屬耗材)直接計入對應成本中心。
間接分配
對無法直接歸屬的公共費用(如水電費、行政開支),通過以下基準分攤:
在SAP系統中,可通過定義“分配循環”實現自動化分配。例如:
成本中心的劃分是分配的基礎(如按部門、産品線劃分),而分配是将總成本合理分攤到這些劃分後的單元,兩者共同支撐成本管理體系。
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