集體獎勵制英文解釋翻譯、集體獎勵制的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 group incentive system

分詞翻譯：

集體的英語翻譯：

collectivity
【經】 group; mass

獎勵制的英語翻譯：

【經】 premium plan

專業解析

集體獎勵制（Collective Incentive System）

定義

集體獎勵制是一種基于團隊或組織整體績效的激勵制度，獎勵對象為集體而非個人。其核心是通過共享目标與成果，激發成員協作動力，提升整體效率。英文對應術語為"Collective Incentive System" 或"Group-Based Incentive Plan"（來源：Gary Dessler, Human Resource Management）。

核心特征

集體性目标
獎勵與團隊/部門/公司層面的績效指标挂鈎（如利潤增長、成本節約、項目完成率），而非個人業績。例如，利潤分享制（Profit Sharing）将企業超額利潤按比例分配給全員（來源：Society for Human Resource Management）。
協作導向
通過共同利益驅動成員互助，減少内部競争。研究顯示，該制度可提升團隊凝聚力，但需配套公平的績效評估機制（來源：Harvard Business Review, "The Power of Collective Goals"）。

常見形式

收益分享（Gain Sharing）
基于成本節約或效率提升（如減少浪費、提高産能），将部分收益分配給團隊。適用于制造業（來源：WorldatWork, "Compensation Programs and Practices"）。
員工持股計劃（ESOP）
員工集體持有公司股份，共享長期增值收益，增強歸屬感（來源：National Center for Employee Ownership）。
團隊績效獎金
按項目/部門達成關鍵目标（如客戶滿意度、研發突破）發放一次性獎金。

優勢與局限

優勢：
- 促進跨部門協作，減少"内耗"；
- 降低管理成本（簡化個人考核流程）；
- 提升組織忠誠度（來源：Journal of Applied Psychology）。
局限：
- "搭便車"問題：個别成員貢獻不足仍獲同等獎勵；
- 激勵模糊性：個人努力與獎勵關聯弱，可能削弱積極性（來源：MIT Sloan Management Review）。

適用場景

適合目标高度互依、需緊密協作的領域，如：

研發創新團隊；
生産線流水作業；
客戶服務部門（來源：Cornell University ILR School）。

權威參考：

Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson.

SHRM. (2023). Compensation Programs Design. SHRM官網

NCEO. (2024). Employee Ownership Models. NCEO官網

網絡擴展解釋

集體獎勵制是一種針對團隊或集體而非個人的激勵制度，其核心是通過物質或精神獎勵來表彰集體的協作成果和整體貢獻。以下是綜合多個來源的詳細解釋：

定義與形式
根據詞典定義，集體獎勵制的英文對應為"group incentive system"。它通常包含物質獎勵（如獎金）和精神獎勵（如榮譽稱號），且更注重團隊整體表現而非個人成績。
適用對象
主要適用于兩類集體：
- 按編制序列設置的固定機構（如部門、科室）
- 為完成專項任務臨時組建的工作團隊
評定标準
評定依據包括：
- 團隊協作能力與凝聚力
- 工作成果的顯著性或創新性
- 在特定任務中的突出貢獻（如應對突發事件、技術攻關）
經濟學理論依據
該制度被視為按勞分配原則的補充形式，獎金發放與團隊超額勞動量直接相關，體現"多超多獎，少超少獎"的分配邏輯。
實施意義
既能強化團隊協作意識，又可規避個人競争導緻的内部矛盾，常見于公務員系統表彰、企業項目團隊獎勵等場景。

需要說明的是，不同領域的集體獎勵制可能有具體實施細則差異，例如公務員系統更強調精神獎勵與企業側重物質激勵的對比。