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技術準備英文解釋翻譯、技術準備的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯:

【經】 technical reserve

分詞翻譯:

技術的英語翻譯:

art; science; skill; technique; technology
【計】 switching technique; techno
【醫】 technic; technique
【經】 technique; technology

準備的英語翻譯:

prepare; intend; plan; arrange; fix; be ready
【計】 set-up; stand-by
【醫】 preparation
【經】 make down; prepare; provision; reserve

專業解析

從漢英詞典角度解釋,“技術準備”(technical preparation)指在實施項目、啟動生産或應用新技術前,為滿足技術要求而進行的系統性籌備工作。其核心是通過資源調配、風險評估及方案驗證,确保技術可行性及實施條件成熟。以下是詳細解析:


一、核心定義與英文對應

  1. 中文釋義

    指在技術應用或項目實施前,對所需技術條件、設備、人員、流程等進行規劃、驗證和調試的過程,以降低執行風險、保障順利推進。

    英文術語:

    • Technical Preparation(通用譯法)
    • Technical Readiness(側重就緒狀态)
    • Technological Preparation(強調科技屬性)
  2. 應用場景

    • 制造業:新産品量産前的工藝調試(如生産線適配性測試);
    • 軟件開發:系統上線前的環境部署與兼容性驗證;
    • 科研項目:實驗設備校準與數據采集方案預演。

二、技術準備的構成要素

要素 中文說明 英文對應
資源整合 調配設備、工具及技術文檔 Resource Allocation
風險評估 識别技術瓶頸與潛在故障點 Risk Assessment
方案驗證 通過原型測試或模拟運行确認可行性 Solution Validation
人員培訓 操作人員技能培訓與技術交底 Personnel Training

三、權威定義與行業參考

  1. 項目管理标準(ISO 21500)

    技術準備被定義為“實現項目目标所需技術條件的建立過程”,涵蓋技術方案可行性分析及資源就緒度評估。

    來源:國際标準化組織《ISO 21500:2021 項目管理指南》

  2. 工程管理領域

    美國項目管理協會(PMI)在《PMBOK指南》中強調,技術準備需包括技術方案的成熟度評估(Technology Readiness Level, TRL),量化技術風險。

    來源:PMI, "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)"

  3. 制造業實踐

    在汽車行業,技術準備階段需完成生産件批準程式(PPAP),确保零部件設計、工藝及生産能力符合标準。

    來源:汽車工業行動集團(AIAG)《PPAP手冊》


四、技術準備與相關概念辨析


五、實際應用案例

通過上述多維解析,“技術準備”的本質是技術實施的風險管控橋梁,其完備性直接影響項目成功率。

網絡擴展解釋

技術準備是指在正式開展施工作業前,為保障工程順利實施而進行的系統性技術籌劃與資源調配工作,其核心是通過前期規劃、資源整合和風險預控,确保施工過程符合設計要求和質量标準。以下是具體内容:

一、定義與目的

技術準備是施工前期的核心環節,主要解決“如何科學實施工程”的問題,通過技術方案制定、資源協調和流程優化,為施工提供可靠依據。其目的是降低施工風險、提高效率,并确保質量、安全、進度目标的實現。

二、主要内容

  1. 設計文件審查與交底

    • 包括施工圖紙會審、設計意圖解讀,以及設計單位與施工方的技術交底,确保雙方對設計要求的理解一緻。
    • 需核對設計文件與現場實際條件(如地質、水文)的匹配性。
  2. 施工方案與計劃編制

    • 制定技術方案(含工藝、方法、流程)和施工組織設計,明确資源配置與進度節點。
    • 編制試驗計劃、質量通病防治措施及安全預控方案。
  3. 現場技術準備

    • 開展測量放樣、導線點複測,建立施工控制網。
    • 實施試驗段施工,驗證材料性能及工藝可行性。
  4. 人員與資源協調

    • 組織技術培訓和安全教育,完成施工隊伍交底。
    • 準備材料設備清單,确保符合設計規範。
  5. 管理體系建設

    • 建立質量、安全管理體系,完成開工資料報審。

三、補充說明

技術準備強調“預控”思維,需結合工程特點動态調整。例如,複雜項目可能需多次圖紙會審,而新材料應用需提前進行專項試驗。其成果直接影響施工效率,如充分的測量準備可減少返工,詳細的技術交底能降低溝通成本。

(注:以上内容綜合了施工管理規範中的常見要求,具體實施需以項目實際需求為準。)

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