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技术准备英文解释翻译、技术准备的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【经】 technical reserve

分词翻译:

技术的英语翻译:

art; science; skill; technique; technology
【计】 switching technique; techno
【医】 technic; technique
【经】 technique; technology

准备的英语翻译:

prepare; intend; plan; arrange; fix; be ready
【计】 set-up; stand-by
【医】 preparation
【经】 make down; prepare; provision; reserve

专业解析

从汉英词典角度解释,“技术准备”(technical preparation)指在实施项目、启动生产或应用新技术前,为满足技术要求而进行的系统性筹备工作。其核心是通过资源调配、风险评估及方案验证,确保技术可行性及实施条件成熟。以下是详细解析:


一、核心定义与英文对应

  1. 中文释义

    指在技术应用或项目实施前,对所需技术条件、设备、人员、流程等进行规划、验证和调试的过程,以降低执行风险、保障顺利推进。

    英文术语:

    • Technical Preparation(通用译法)
    • Technical Readiness(侧重就绪状态)
    • Technological Preparation(强调科技属性)
  2. 应用场景

    • 制造业:新产品量产前的工艺调试(如生产线适配性测试);
    • 软件开发:系统上线前的环境部署与兼容性验证;
    • 科研项目:实验设备校准与数据采集方案预演。

二、技术准备的构成要素

要素 中文说明 英文对应
资源整合 调配设备、工具及技术文档 Resource Allocation
风险评估 识别技术瓶颈与潜在故障点 Risk Assessment
方案验证 通过原型测试或模拟运行确认可行性 Solution Validation
人员培训 操作人员技能培训与技术交底 Personnel Training

三、权威定义与行业参考

  1. 项目管理标准(ISO 21500)

    技术准备被定义为“实现项目目标所需技术条件的建立过程”,涵盖技术方案可行性分析及资源就绪度评估。

    来源:国际标准化组织《ISO 21500:2021 项目管理指南》

  2. 工程管理领域

    美国项目管理协会(PMI)在《PMBOK指南》中强调,技术准备需包括技术方案的成熟度评估(Technology Readiness Level, TRL),量化技术风险。

    来源:PMI, "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)"

  3. 制造业实践

    在汽车行业,技术准备阶段需完成生产件批准程序(PPAP),确保零部件设计、工艺及生产能力符合标准。

    来源:汽车工业行动集团(AIAG)《PPAP手册》


四、技术准备与相关概念辨析


五、实际应用案例

通过上述多维解析,“技术准备”的本质是技术实施的风险管控桥梁,其完备性直接影响项目成功率。

网络扩展解释

技术准备是指在正式开展施工作业前,为保障工程顺利实施而进行的系统性技术筹划与资源调配工作,其核心是通过前期规划、资源整合和风险预控,确保施工过程符合设计要求和质量标准。以下是具体内容:

一、定义与目的

技术准备是施工前期的核心环节,主要解决“如何科学实施工程”的问题,通过技术方案制定、资源协调和流程优化,为施工提供可靠依据。其目的是降低施工风险、提高效率,并确保质量、安全、进度目标的实现。

二、主要内容

  1. 设计文件审查与交底

    • 包括施工图纸会审、设计意图解读,以及设计单位与施工方的技术交底,确保双方对设计要求的理解一致。
    • 需核对设计文件与现场实际条件(如地质、水文)的匹配性。
  2. 施工方案与计划编制

    • 制定技术方案(含工艺、方法、流程)和施工组织设计,明确资源配置与进度节点。
    • 编制试验计划、质量通病防治措施及安全预控方案。
  3. 现场技术准备

    • 开展测量放样、导线点复测,建立施工控制网。
    • 实施试验段施工,验证材料性能及工艺可行性。
  4. 人员与资源协调

    • 组织技术培训和安全教育,完成施工队伍交底。
    • 准备材料设备清单,确保符合设计规范。
  5. 管理体系建设

    • 建立质量、安全管理体系,完成开工资料报审。

三、补充说明

技术准备强调“预控”思维,需结合工程特点动态调整。例如,复杂项目可能需多次图纸会审,而新材料应用需提前进行专项试验。其成果直接影响施工效率,如充分的测量准备可减少返工,详细的技术交底能降低沟通成本。

(注:以上内容综合了施工管理规范中的常见要求,具体实施需以项目实际需求为准。)

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