
【經】 vertical organization structure
集權組織結構(Centralized Organizational Structure)是指決策權和資源控制高度集中于組織頂層的管理模式。這種結構在漢英對照語境中可表述為"權力集中型架構",其英文術語強調"centralized authority"和"hierarchical control"的典型特征(來源:《牛津管理學詞典》)。
一、核心特征與運行機制
二、適用場景與理論依據
三、跨文化管理視角 在漢英對照語境中,該結構與中國傳統管理思想中的"中央集權"(Centralized Authority)存在文化契合性。比較管理學研究表明,這種結構在東方企業中的實施效果往往優于西方分權模式(來源:《跨文化管理研究》季刊)。
四、術語對照與演變 現代管理理論中的"Centralization-Decentralization Continuum"概念,在漢語文獻中表述為"集權-分權連續體"。該理論框架由管理學家Thompson在1967年提出,強調組織應根據環境動态調整權力分配(來源:《管理科學學報》)。
集權組織結構是一種以高層集中決策權為核心的組織形式,其核心特征是權力和控制的垂直集中。以下是綜合多個來源的詳細解釋:
集權組織結構指決策權和權威高度集中在組織高層或總部,下級部門或分支機構需嚴格遵循上級指令,缺乏自主決策權的管理模式。例如連鎖企業的總部統一制定進貨、定價等策略,分店僅負責執行。
優點 | 缺點 |
---|---|
政令統一,避免内部沖突 | 忽視基層需求,應變能力差 |
資源集中調配,提升執行效率 | 決策鍊條冗長,信息傳遞失真 |
危機響應迅速(如戰略調整) | 抑制員工主動性,創新受限 |
常見于強調标準化和穩定性的行業,如傳統制造業、連鎖零售業,或處于危機期的企業。現代組織常通過扁平化改革(如減少層級、授權)平衡集權弊端。
如需進一步了解分權組織對比或具體案例,可參考上述來源中的完整内容。
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