
【经】 vertical organization structure
集权组织结构(Centralized Organizational Structure)是指决策权和资源控制高度集中于组织顶层的管理模式。这种结构在汉英对照语境中可表述为"权力集中型架构",其英文术语强调"centralized authority"和"hierarchical control"的典型特征(来源:《牛津管理学词典》)。
一、核心特征与运行机制
二、适用场景与理论依据
三、跨文化管理视角 在汉英对照语境中,该结构与中国传统管理思想中的"中央集权"(Centralized Authority)存在文化契合性。比较管理学研究表明,这种结构在东方企业中的实施效果往往优于西方分权模式(来源:《跨文化管理研究》季刊)。
四、术语对照与演变 现代管理理论中的"Centralization-Decentralization Continuum"概念,在汉语文献中表述为"集权-分权连续体"。该理论框架由管理学家Thompson在1967年提出,强调组织应根据环境动态调整权力分配(来源:《管理科学学报》)。
集权组织结构是一种以高层集中决策权为核心的组织形式,其核心特征是权力和控制的垂直集中。以下是综合多个来源的详细解释:
集权组织结构指决策权和权威高度集中在组织高层或总部,下级部门或分支机构需严格遵循上级指令,缺乏自主决策权的管理模式。例如连锁企业的总部统一制定进货、定价等策略,分店仅负责执行。
优点 | 缺点 |
---|---|
政令统一,避免内部冲突 | 忽视基层需求,应变能力差 |
资源集中调配,提升执行效率 | 决策链条冗长,信息传递失真 |
危机响应迅速(如战略调整) | 抑制员工主动性,创新受限 |
常见于强调标准化和稳定性的行业,如传统制造业、连锁零售业,或处于危机期的企业。现代组织常通过扁平化改革(如减少层级、授权)平衡集权弊端。
如需进一步了解分权组织对比或具体案例,可参考上述来源中的完整内容。
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