經營預算的編制英文解釋翻譯、經營預算的編制的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 operational budgeting

分詞翻譯：

經營的英語翻譯：

manage; deal in; engage in; keep; run
【經】 deal; handle; manage; management; operate; operation

預算的英語翻譯：

budget
【計】 budgeting
【經】 budget

編的英語翻譯：

plait; raddle; weave

制的英語翻譯：

make; manufacture; restrict; system; work out
【計】 SYM
【醫】 system

專業解析

經營預算的編制（Operating Budgeting）是指企業或組織為實現特定經營目标，對未來一定時期（通常為一個會計年度）内的收入、成本、費用和利潤等財務指标進行系統預測、規劃和量化表達的過程。它基于對市場環境、曆史數據和經營策略的分析，将戰略目标分解為可操作的財務計劃，是管理會計和財務控制的核心工具。

一、核心概念解析

經營預算（Operating Budget）
指與企業日常經營活動直接相關的預算，涵蓋銷售、生産、采購、管理和研發等環節的收支計劃。其核心在于資源分配和績效控制，确保經營活動與戰略目标一緻。
編制（Preparation/Budgeting）
強調動态的規劃過程，包括數據收集、預測分析、部門協調、草案制定、審批調整等步驟，需結合定量模型（如趨勢分析）與定性判斷（如市場風險評估）。

二、關鍵組成部分

收入預算
基于銷售預測制定，需考慮市場份額、定價策略及季節性波動。例如：零售業需預測門店客流量與轉化率。

成本與費用預算
- 生産成本：原材料、人工、制造費用（如機器折舊）
- 經營費用：營銷推廣、行政管理、研發投入
利潤預算
綜合收入與成本預測，計算預期毛利及淨利潤，反映經營效率目标。

三、編制流程與原則

流程

自上而下（管理層主導）與自下而上（部門提報）結合，通常包括：

環境分析 → 目标設定 → 部門草案 → 財務彙總 → 管理層審議 → 終稿批準

原則
- 相關性：預算需與戰略挂鈎（如新産品投入對應研發預算增加）
- 靈活性：設置滾動預算（Rolling Budget）應對市場變化
- 可控性：部門預算需匹配其權責範圍（如銷售部對收入目标負責）

四、權威參考來源

管理會計指南
美國管理會計師協會（IMA）定義預算為“資源配置工具”，強調其控制與激勵功能（來源：IMA官網）。

企業實踐框架
哈佛商學院案例研究指出，預算編制需平衡“財務約束”與“創新投入”（來源：HBR）。

會計準則依據
國際財務報告準則（IFRS）要求預算信息需符合“可驗證性”與“中立性”（來源：IFRS Foundation）。

五、漢英術語對照

中文	英文	應用場景示例
經營預算編制	Operating Budgeting	年度計劃啟動會議
預算控制	Budgetary Control	月度財務偏差分析
彈性預算	Flexible Budget	應對原材料價格波動

注：引用來源為行業權威機構，具體頁面可訪問其官網檢索“budgeting guidelines”或相關關鍵詞獲取細則。

網絡擴展解釋

經營預算是企業為規劃未來經營活動而制定的詳細財務計劃，其編制涉及多個業務環節的預測和資源分配。以下從核心定義、構成内容及關鍵步驟進行說明：

一、定義與作用

經營預算是企業在特定期間内，以銷售預測為起點，對生産、采購、成本等各環節進行量化規劃的財務工具。它為企業提供資源分配依據，并作為利潤預算和資金管理的基礎。

二、主要構成内容

銷售預算
核心公式：
$text{預計銷售收入} = text{預計銷量} times text{預計單價}$
$text{預計現金收入} = text{當期現銷收入} + text{前期賒銷回款}$
作為預算編制的起點，直接影響生産計劃和資金回籠預測。
生産預算
核心公式：
$text{預計生産量} = text{預計銷售量} + text{預計期末存貨} - text{預計期初存貨}$
僅使用實物量指标，銜接銷售與材料采購需求。
直接材料預算
包含材料采購量計算：
$text{預計采購量} = (text{生産需用量} + text{期末存量}) - text{期初存量}$
采購金額直接影響現金流支出。
其他關聯預算
包括直接人工預算（測算工時成本）、制造費用預算（間接成本分攤）、期間費用預算（銷售及管理支出），最終形成産品成本預算。

三、編制原則與流程

原則：以銷定産為基礎，結合市場預測和曆史數據，确保預算科學可行。
流程：
銷售預算 → 生産預算 → 材料/人工預算 → 費用預算 → 彙總形成預計利潤表與現金流量表。

四、特殊注意事項

數據銜接：銷售預算的應收賬款數據将影響資金預算，生産預算的存貨數據需與資産負債表聯動。
方法選擇：可采用增量預算法（基于曆史數據調整）或零基預算法（從零開始測算），前者工作量小但靈活性較低。

提示：如需查看完整的預算編制示例或公式推導，可參考、等來源的詳細計算步驟。