经营预算的编制英文解释翻译、经营预算的编制的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 operational budgeting

分词翻译：

经营的英语翻译：

manage; deal in; engage in; keep; run
【经】 deal; handle; manage; management; operate; operation

预算的英语翻译：

budget
【计】 budgeting
【经】 budget

编的英语翻译：

plait; raddle; weave

制的英语翻译：

make; manufacture; restrict; system; work out
【计】 SYM
【医】 system

专业解析

经营预算的编制（Operating Budgeting）是指企业或组织为实现特定经营目标，对未来一定时期（通常为一个会计年度）内的收入、成本、费用和利润等财务指标进行系统预测、规划和量化表达的过程。它基于对市场环境、历史数据和经营策略的分析，将战略目标分解为可操作的财务计划，是管理会计和财务控制的核心工具。

一、核心概念解析

经营预算（Operating Budget）
指与企业日常经营活动直接相关的预算，涵盖销售、生产、采购、管理和研发等环节的收支计划。其核心在于资源分配和绩效控制，确保经营活动与战略目标一致。
编制（Preparation/Budgeting）
强调动态的规划过程，包括数据收集、预测分析、部门协调、草案制定、审批调整等步骤，需结合定量模型（如趋势分析）与定性判断（如市场风险评估）。

二、关键组成部分

收入预算
基于销售预测制定，需考虑市场份额、定价策略及季节性波动。例如：零售业需预测门店客流量与转化率。

成本与费用预算
- 生产成本：原材料、人工、制造费用（如机器折旧）
- 经营费用：营销推广、行政管理、研发投入
利润预算
综合收入与成本预测，计算预期毛利及净利润，反映经营效率目标。

三、编制流程与原则

流程

自上而下（管理层主导）与自下而上（部门提报）结合，通常包括：

环境分析 → 目标设定 → 部门草案 → 财务汇总 → 管理层审议 → 终稿批准

原则
- 相关性：预算需与战略挂钩（如新产品投入对应研发预算增加）
- 灵活性：设置滚动预算（Rolling Budget）应对市场变化
- 可控性：部门预算需匹配其权责范围（如销售部对收入目标负责）

四、权威参考来源

管理会计指南
美国管理会计师协会（IMA）定义预算为“资源配置工具”，强调其控制与激励功能（来源：IMA官网）。

企业实践框架
哈佛商学院案例研究指出，预算编制需平衡“财务约束”与“创新投入”（来源：HBR）。

会计准则依据
国际财务报告准则（IFRS）要求预算信息需符合“可验证性”与“中立性”（来源：IFRS Foundation）。

五、汉英术语对照

中文	英文	应用场景示例
经营预算编制	Operating Budgeting	年度计划启动会议
预算控制	Budgetary Control	月度财务偏差分析
弹性预算	Flexible Budget	应对原材料价格波动

注：引用来源为行业权威机构，具体页面可访问其官网检索“budgeting guidelines”或相关关键词获取细则。

网络扩展解释

经营预算是企业为规划未来经营活动而制定的详细财务计划，其编制涉及多个业务环节的预测和资源分配。以下从核心定义、构成内容及关键步骤进行说明：

一、定义与作用

经营预算是企业在特定期间内，以销售预测为起点，对生产、采购、成本等各环节进行量化规划的财务工具。它为企业提供资源分配依据，并作为利润预算和资金管理的基础。

二、主要构成内容

销售预算
核心公式：
$text{预计销售收入} = text{预计销量} times text{预计单价}$
$text{预计现金收入} = text{当期现销收入} + text{前期赊销回款}$
作为预算编制的起点，直接影响生产计划和资金回笼预测。
生产预算
核心公式：
$text{预计生产量} = text{预计销售量} + text{预计期末存货} - text{预计期初存货}$
仅使用实物量指标，衔接销售与材料采购需求。
直接材料预算
包含材料采购量计算：
$text{预计采购量} = (text{生产需用量} + text{期末存量}) - text{期初存量}$
采购金额直接影响现金流支出。
其他关联预算
包括直接人工预算（测算工时成本）、制造费用预算（间接成本分摊）、期间费用预算（销售及管理支出），最终形成产品成本预算。

三、编制原则与流程

原则：以销定产为基础，结合市场预测和历史数据，确保预算科学可行。
流程：
销售预算 → 生产预算 → 材料/人工预算 → 费用预算 → 汇总形成预计利润表与现金流量表。

四、特殊注意事项

数据衔接：销售预算的应收账款数据将影响资金预算，生产预算的存货数据需与资产负债表联动。
方法选择：可采用增量预算法（基于历史数据调整）或零基预算法（从零开始测算），前者工作量小但灵活性较低。

提示：如需查看完整的预算编制示例或公式推导，可参考、等来源的详细计算步骤。