進度控制英文解釋翻譯、進度控制的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 progress control
【經】 progress control

分詞翻譯：

進的英語翻譯：

advance; come into; enter; move forward; receive; resent; score a goal
【經】 index numbers of value of imports or exports

度的英語翻譯：

consideration; tolerance; degree; limit; linear measure; surmise; estimate
extent
【計】 degrees; k.w.h.
【化】 dimension; kilowatt hour
【醫】 Deg.; degree
【經】 degree

控制的英語翻譯：

control; dominate; desist; grasp; hold; manage; master; predominate; rein
rule
【計】 C; control; controls; dominance; gated; gating; governing
【醫】 control; dirigation; encraty
【經】 check; command; control; controlling; cost control; dominantion
monitoring; regulate; rig

專業解析

在漢英詞典視角下，“進度控制”的釋義及專業解析如下：

一、漢英詞典釋義 “進度控制”對應的英文術語為“Progress Control” 或“Schedule Control”，其核心含義是：

通過計劃、監控、調整等手段，确保項目或任務按預定時間表推進的管理過程。
其中，“進度”（Progress/Schedule）指任務完成的時間序列狀态，“控制”（Control）指通過幹預手段糾正偏差（項目管理協會，PMI）。

二、專業領域定義與應用在項目管理、工程及運營領域，進度控制包含以下關鍵維度：

基準計劃制定
基于工作分解結構（WBS）建立時間基準線，明确裡程碑節點（如工程建設的階段驗收）。

動态監控機制
采用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）或項目管理軟件（如Microsoft Project）實時追蹤實際進度。

偏差分析與糾正
對比計劃與實際進度，識别延遲原因（如資源短缺、需求變更），并采取趕工、快速跟進等糾偏措施（項目管理知識體系指南，PMBOK®）。

應用場景示例：

工程建設：控制施工階段土建、安裝等工序的銜接時效（中國建築工業出版社，工程管理實務）。
軟件開發：通過敏捷開發中的疊代周期（Sprint）監控功能交付進度（Scrum指南）。

三、權威參考來源

項目管理協會（PMI），《項目管理知識體系指南》（PMBOK® Guide）

定義進度控制為“監督項目狀态以更新進展、管理基準變更的過程”。
牛津大學出版社，《牛津項目管理詞典》

"Progress Control: The process of comparing actual performance with planned targets and taking corrective actions."
中國工程院，《現代工程管理理論框架》

強調進度控制在大型基建項目中需融合BIM技術進行可視化管控。

（注：因搜索結果未提供可引用網頁鍊接，以上來源标注為權威出版物名稱，建議讀者通過正規學術平台或出版社官網獲取原文。）

網絡擴展解釋

進度控制是項目管理中的核心環節，指通過系統化的方法對項目執行過程進行規劃、監測和調整，确保任務在預定時間内完成。以下是其關鍵要點：

1.核心目标

确保按時交付：通過跟蹤實際進度與計劃的偏差，及時調整資源或策略，避免項目延期。
資源優化：平衡人力、資金、設備等資源分配，減少浪費并提高效率。

2.實施步驟

制定基準計劃：基于任務分解（WBS）和關鍵路徑法（CPM）創建詳細進度表，明确裡程碑節點。
動态監測：使用甘特圖、看板工具或項目管理軟件（如Jira、Microsoft Project）實時追蹤任務狀态。
偏差分析：對比實際進展與計劃，識别延遲原因（如資源不足、需求變更）。
糾偏措施：通過趕工、快速跟進或調整任務優先級來修正偏差。

3.常用工具與方法

甘特圖：可視化任務時間軸，直觀展示各階段起止時間及依賴關系。
關鍵路徑法（CPM）：确定影響總工期的關鍵任務鍊，優先保障其資源。
敏捷方法：在軟件開發中，通過疊代（Sprint）和每日站會實現短周期反饋與調整。

4.挑戰與應對

風險因素：如供應鍊中斷、人員變動。需提前制定應急預案，設置緩沖時間。
變更管理：客戶需求變更可能導緻進度偏移，需通過變更控制流程評估影響後再調整計劃。

5.應用領域

建築工程：協調施工、材料供應與驗收節點，避免工期延誤導緻的成本超支。
産品研發：控制設計、測試到量産的每個階段，确保産品按時上市。

進度控制不僅是時間管理，更是綜合協調範圍、成本與質量的動态過程，需結合溝通機制與團隊協作實現目标。