进度控制英文解释翻译、进度控制的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 progress control
【经】 progress control

分词翻译：

进的英语翻译：

advance; come into; enter; move forward; receive; resent; score a goal
【经】 index numbers of value of imports or exports

度的英语翻译：

consideration; tolerance; degree; limit; linear measure; surmise; estimate
extent
【计】 degrees; k.w.h.
【化】 dimension; kilowatt hour
【医】 Deg.; degree
【经】 degree

控制的英语翻译：

control; dominate; desist; grasp; hold; manage; master; predominate; rein
rule
【计】 C; control; controls; dominance; gated; gating; governing
【医】 control; dirigation; encraty
【经】 check; command; control; controlling; cost control; dominantion
monitoring; regulate; rig

专业解析

在汉英词典视角下，“进度控制”的释义及专业解析如下：

一、汉英词典释义 “进度控制”对应的英文术语为“Progress Control” 或“Schedule Control”，其核心含义是：

通过计划、监控、调整等手段，确保项目或任务按预定时间表推进的管理过程。
其中，“进度”（Progress/Schedule）指任务完成的时间序列状态，“控制”（Control）指通过干预手段纠正偏差（项目管理协会，PMI）。

二、专业领域定义与应用在项目管理、工程及运营领域，进度控制包含以下关键维度：

基准计划制定
基于工作分解结构（WBS）建立时间基准线，明确里程碑节点（如工程建设的阶段验收）。

动态监控机制
采用甘特图、关键路径法（CPM）或项目管理软件（如Microsoft Project）实时追踪实际进度。

偏差分析与纠正
对比计划与实际进度，识别延迟原因（如资源短缺、需求变更），并采取赶工、快速跟进等纠偏措施（项目管理知识体系指南，PMBOK®）。

应用场景示例：

工程建设：控制施工阶段土建、安装等工序的衔接时效（中国建筑工业出版社，工程管理实务）。
软件开发：通过敏捷开发中的迭代周期（Sprint）监控功能交付进度（Scrum指南）。

三、权威参考来源

项目管理协会（PMI），《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）

定义进度控制为“监督项目状态以更新进展、管理基准变更的过程”。
牛津大学出版社，《牛津项目管理词典》

"Progress Control: The process of comparing actual performance with planned targets and taking corrective actions."
中国工程院，《现代工程管理理论框架》

强调进度控制在大型基建项目中需融合BIM技术进行可视化管控。

（注：因搜索结果未提供可引用网页链接，以上来源标注为权威出版物名称，建议读者通过正规学术平台或出版社官网获取原文。）

网络扩展解释

进度控制是项目管理中的核心环节，指通过系统化的方法对项目执行过程进行规划、监测和调整，确保任务在预定时间内完成。以下是其关键要点：

1.核心目标

确保按时交付：通过跟踪实际进度与计划的偏差，及时调整资源或策略，避免项目延期。
资源优化：平衡人力、资金、设备等资源分配，减少浪费并提高效率。

2.实施步骤

制定基准计划：基于任务分解（WBS）和关键路径法（CPM）创建详细进度表，明确里程碑节点。
动态监测：使用甘特图、看板工具或项目管理软件（如Jira、Microsoft Project）实时追踪任务状态。
偏差分析：对比实际进展与计划，识别延迟原因（如资源不足、需求变更）。
纠偏措施：通过赶工、快速跟进或调整任务优先级来修正偏差。

3.常用工具与方法

甘特图：可视化任务时间轴，直观展示各阶段起止时间及依赖关系。
关键路径法（CPM）：确定影响总工期的关键任务链，优先保障其资源。
敏捷方法：在软件开发中，通过迭代（Sprint）和每日站会实现短周期反馈与调整。

4.挑战与应对

风险因素：如供应链中断、人员变动。需提前制定应急预案，设置缓冲时间。
变更管理：客户需求变更可能导致进度偏移，需通过变更控制流程评估影响后再调整计划。

5.应用领域

建筑工程：协调施工、材料供应与验收节点，避免工期延误导致的成本超支。
产品研发：控制设计、测试到量产的每个阶段，确保产品按时上市。

进度控制不仅是时间管理，更是综合协调范围、成本与质量的动态过程，需结合沟通机制与团队协作实现目标。