费用控制英文解释翻译、费用控制的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 expense control

分词翻译：

费用的英语翻译：

charge; cost; expenditure; expense; fare; fee; outlay; rate
【经】 charge; charges; cost; expenditure; expense; outgoings; outlay

控制的英语翻译：

control; dominate; desist; grasp; hold; manage; master; predominate; rein
rule
【计】 C; control; controls; dominance; gated; gating; governing
【医】 control; dirigation; encraty
【经】 check; command; control; controlling; cost control; dominantion
monitoring; regulate; rig

专业解析

费用控制（Cost Control）指企业或组织通过系统性的管理手段，对运营过程中产生的各项支出进行规划、监督和调整，以实现成本优化和资源高效利用的目标。其核心在于预防浪费、提升效率，而非单纯削减开支。以下是基于专业词典及管理理论的详细解释：

一、术语定义与核心要素

汉英对照释义
- 费用（Cost/Expense）：指为获取资源或服务所支付的货币价值，涵盖直接成本（如原材料）与间接成本（如管理费用）。
- 控制（Control）：通过制定标准、监测偏差并采取纠正措施的管理过程（来源：哈佛商业评论）。
  英文对应术语：Cost Control（侧重过程监管） /Expense Management（侧重系统性优化）。
关键目标
- 成本最小化：在保证质量与效率的前提下降低无效支出。
- 资源优化配置：通过预算分配与绩效分析提升投入产出比（参考：美国管理会计师协会）。

二、实施框架与权威方法论

根据企业财务管理实践，费用控制需遵循以下流程：

预算制定（Budgeting）
基于历史数据与业务预测设定成本限额，例如零基预算（Zero-Based Budgeting）。

实时监控（Monitoring）
利用ERP系统追踪费用流向，识别超支风险（来源：SAP财务管理系统白皮书）。

差异分析（Variance Analysis）
比较实际支出与预算的偏差，定位问题环节（如采购溢价或效率损耗）。

纠正措施（Corrective Action）
调整采购策略、优化流程或引入自动化工具（参考：麦肯锡运营效率报告）。

三、行业应用与权威案例

制造业：通过精益生产（Lean Manufacturing）减少库存费用（丰田生产体系案例）。
服务业：采用数字化审批流程降低行政管理成本（来源：德勤财务数字化转型研究）。

参考资料

《现代汉语词典》（第7版）商务印书馆，"费用"条目释义。
Harvard Business Review: "Cost Control vs. Cost Reduction" (hbr.org/archive)
IMA (Institute of Management Accountants): "Strategic Cost Management Guidelines"
Deloitte: "2023 Global Cost Survey Report" (deloitte.com/finance)

（注：部分链接因平台限制未完整展示，可访问机构官网检索标题获取原文。）

网络扩展解释

费用控制是指企业或组织通过系统性的规划、监测和调整手段，对日常运营中的各项支出进行管理和优化，旨在实现资源合理配置、降低成本并提升经济效益。以下是其核心要点：

一、定义与目的

费用控制并非单纯削减开支，而是以战略目标为导向，通过科学管理使费用支出与收益最大化匹配。其核心目的是在保证质量与效率的前提下，减少浪费、提高资金利用率，最终增强企业盈利能力与市场竞争力。

二、实施方法

预算管理
制定详细的费用预算，明确各部门的支出限额，并通过定期比对实际支出与预算的差异，及时调整策略。例如，采用零基预算（从零开始编制预算，而非基于历史数据）可避免惯性浪费。
流程优化
简化审批环节，建立分级授权机制。例如，小额支出可由部门负责人直接审批，大额支出需提交高层会议审议，既提升效率又降低风险。
成本分析工具
运用作业成本法（ABC法）识别高成本环节，或通过KPI指标（如单位产品成本、人均管理费用）量化评估费用使用效率。

三、应用场景

制造业：通过优化供应链、降低原材料损耗率（如丰田精益生产中的“准时制”）。
服务业：利用数字化工具减少人工成本，例如酒店业引入自助入住系统。
项目管理：采用挣值分析法（EVM）监控项目成本与进度偏差。

四、关键挑战

平衡成本与质量：过度压缩费用可能影响产品或服务质量。
动态调整：市场环境变化（如原材料涨价）需灵活调整控制策略。

五、长期价值

有效的费用控制不仅能提升短期利润，还可为企业积累资金用于技术研发、市场拓展等战略投入，形成可持续发展能力。例如，苹果公司通过严格的供应链成本控制，支撑其高研发投入与品牌溢价策略。

总结而言，费用控制是贯穿企业运营全过程的动态管理行为，需结合战略目标、数据分析和执行力，实现“降本”与“增效”的双重目标。