
【经】 ordering cost
【经】 back; contract for future delivery; indent for
charge; cost; expenditure; expense; fare; fee; outlay; rate
【经】 charge; charges; cost; expenditure; expense; outgoings; outlay
订货费用(Ordering Cost)是供应链管理中的核心概念,指企业在采购过程中产生的与下单、运输准备及供应商协调相关的支出。该术语在汉英词典中对应“ordering cost”或“order cost”,常见于库存控制模型,例如经济订货批量(EOQ)计算。
从构成维度看,订货费用包含三个层级:
在库存管理实践中,订货费用与持有成本存在此消彼长的关系。美国运营管理协会(ASCM)研究显示,企业通过优化订货频率可降低15%-25%的年度采购成本。典型应用场景包括制造业的原材料采购周期测算,以及零售业的补货策略制定。
该概念的理论基础可追溯至Harris于1913年提出的经济订单数量模型,现代企业资源计划(ERP)系统已将其纳入自动补货算法模块。牛津大学出版社《运营管理百科全书》指出,数字化采购工具能使订货费用下降40%以上。
订货费用是指企业在采购物资过程中产生的各项成本,通常分为固定费用和变动费用两部分。以下是详细解释:
订货费用是企业在发出订单到接收货物期间发生的全部支出,包括订单处理、运输、检验等环节的费用。它也被称为订货成本或进货费用。
订货费用通常通过以下公式计算: $$ text{总订货成本} = left( frac{D}{Q} times K right) + F_1 $$ 其中:
假设企业年需求量为1000单位,每次订货100单位,变动成本100元/次,固定成本500元: $$ text{总订货成本} = left( frac{1000}{100} times 100 right) + 500 = 1500 text{元} $$
订货费用常用于供应链管理和库存控制,例如:
订货费用是采购决策的重要考量因素,需结合固定与变动成本综合计算。实际应用中还需考虑运输方式、税费等变量。
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