成本加定比费用合同英文解释翻译、成本加定比费用合同的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 cost-plus percentage fee contract

分词翻译：

成本的英语翻译：

costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

加的英语翻译：

add; append; increase; plus; tot; tote
【医】 add; adde; addition; admov.

定比的英语翻译：

【建】 constant proportion

费用的英语翻译：

charge; cost; expenditure; expense; fare; fee; outlay; rate
【经】 charge; charges; cost; expenditure; expense; outgoings; outlay

合同的英语翻译：

contract
【化】 contract; pact
【经】 compact; contract

专业解析

成本加定比费用合同（Cost-Plus-Percentage-Fee Contract, CPPF）是一种常见的工程承包或服务提供合同模式，其核心特点是承包方的最终报酬由实际成本加上按预先约定比例计算的费用构成。以下是其详细解释：

一、基本定义与运作机制

成本构成
“成本”指承包方为履行合同实际发生的、经委托方认可的合理支出，通常包括：
- 直接成本：人工费、材料费、设备使用费等。
- 间接成本：管理费、税费、保险等。
  所有成本需提供明细凭证，由委托方审核确认。
定比费用计算
在成本基础上，按合同约定的固定百分比（如成本的10%）计算承包方利润及管理酬金。公式为：

$$ text{最终报酬} = text{实际成本} times (1 + text{约定费率}) $$

二、核心特征

风险分配
项目成本超支风险主要由委托方承担，承包方利润与成本正相关，可能缺乏控制成本的动力。
适用场景
适用于项目范围不明确、技术复杂或需快速启动的情况（如研发项目、紧急工程）。
透明度要求
委托方需全程监督成本支出，避免承包方虚报成本套取费用。

三、与类似合同的区别

合同类型	费用计算方式	风险承担方
成本加定比费用合同	成本 × (1 + 固定比例)	委托方
成本加固定费用合同	成本 + 固定金额酬金	委托方
固定总价合同	预先确定总价	承包方

四、法律与实践依据

中国《民法典》合同编
第790条规定，承揽合同可约定报酬支付方式，成本加酬金模式需明确成本范围和酬金计算规则。

FIDIC合同条件
红皮书（施工合同条件）第14.3款允许采用成本加百分比酬金模式，但强调需严格审计成本。

建设工程示范文本
中国住建部《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第12.4条对成本加酬金合同有专项说明。

五、典型应用案例

EPC项目前期设计：技术方案未定型时，采用CPPF合同降低承包方报价风险。
政府应急工程：如灾后重建，需快速开工且成本难以预估。
研发合作：企业委托科研机构开发新技术，按研发成本支付附加酬金。

参考文献

《中华人民共和国民法典》（中国人大网）
http://www.npc.gov.cn/npc/c30834/202006/75ba6483b8344591abd07917e1d25cc8.shtml

FIDIC Red Book: Conditions of Contract for Construction (2017)
https://fidic.org/bookshop/red-book

《建设工程施工合同（示范文本）》（住建部发布）
http://www.mohurd.gov.cn/wjfb/201711/t20171124_234066.html

网络扩展解释

成本加定比费用合同是成本补偿合同的一种形式，指业主向承包商支付实际工程成本后，再按预先约定的比例支付酬金（即管理费和利润）的合同类型。其核心特点如下：

定义与结构

成本部分：业主全额报销承包商在项目中产生的直接成本（如人工、材料、机械等）。
酬金部分：酬金按完成的工作量或实际成本的固定比例计算。例如，若约定比例为10%，则酬金为实际成本的10% 。

特点与适用场景

灵活性高
适用于项目初期成本难以准确预估的情况（如研发、设计类项目），业主可随项目进展调整需求。
激励与风险

承包商风险低：成本由业主承担，酬金与成本挂钩，成本越高酬金越多。
潜在缺点：承包商可能缺乏控制成本的动力，导致成本超支。

与其他成本补偿合同的区别

合同类型	酬金计算方式	风险分担
成本加定比费用合同	按成本或工作量的一定比例支付	业主承担成本超支风险
成本加固定费用合同	酬金为固定金额，与成本无关	承包商需控制成本
成本加目标奖金合同	达到目标后支付奖金，否则扣减	双方共担风险与收益

示例说明

假设某项目实际成本为100万元，约定酬金比例为15%：

业主支付总额 = 100万（成本） + 100万×15%（酬金） = 115万元。

该合同通过比例酬金简化了结算流程，但需业主加强成本监督。如需进一步了解法律条款，可参考《中华人民共和国民法典》相关内容。