
【经】 unrecovered cost
cannot
take back; call back; countermand; draw back; recede; retract; withdraw
【医】 recovery
【经】 drawing in; escheat; recovery; withdraw
costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression
在会计与经济学领域,“未能收回的成本”对应的英文术语为"sunk cost",指已经发生且无法通过未来决策收回的支出。这类成本具有不可逆性,通常不影响当前或未来的经济决策。例如企业投入的研发费用、已支付的广告预算等,若项目终止,相关支出即成为沉没成本。
根据《牛津经济学词典》定义,沉没成本的核心特征是其与后续决策的无关性。美国会计学会(AAA)进一步强调,理性决策模型要求忽略沉没成本,仅基于边际成本与预期收益进行判断。实际案例中,如某科技公司因已投入5亿元研发资金而坚持推进失败项目,即属于典型的沉没成本谬误(sunk cost fallacy)。
哈佛商学院研究指出,沉没成本概念对商业战略具有双重意义:一方面警示企业避免非理性投入,另一方面可作为税务筹划中的历史成本依据。该理论在行为经济学领域也得到延伸,塞勒(Richard Thaler)的"心理账户"理论解释了为何人们常陷入沉没成本陷阱。
“未能收回的成本”在经济学中通常被称为沉没成本(Sunk Cost),以下是详细解释:
沉没成本是指已经发生且无法通过未来决策收回的支出,包括时间、金钱、精力等资源。这些成本因过去的决策而产生,且无论当前或未来采取何种措施都无法改变其已消耗的事实。
心理学家和经济学家普遍建议:
沉没成本概念的提出,旨在提醒人们在商业和生活中避免非理性决策,例如企业过度维护无效项目,或个人因感情投入而难以结束不良关系。
如需进一步了解具体案例或经济模型,可参考来源中的高权威性网页(如、10)。
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