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时间研究英文解释翻译、时间研究的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【机】 time study

分词翻译:

时间的英语翻译:

hour; time; when; while
【化】 time
【医】 tempo-; time
【经】 time

研究的英语翻译:

research; study; consider; delibrate; discuss; investigate
【医】 research
【经】 search; study

专业解析

时间研究(Time Study)作为工业工程与管理领域的核心术语,指通过系统化的观察、记录和分析,确定一名合格操作工在标准工作条件下,以正常速度完成特定作业任务所需时间的方法。其核心目标在于建立科学、合理的标准工时(Standard Time),为生产计划、人力配置、绩效评估和流程优化提供客观依据。

一、核心定义与目的

时间研究是工作研究方法的重要组成部分,专注于量化作业时间。它要求分析人员:

  1. 分解作业:将完整操作细分为可测量的基本动作单元(如“伸手取零件”、“装配”)。
  2. 观测记录:使用秒表或电子计时设备,多次观测熟练操作工执行各动作单元的实际耗时。
  3. 评估速度:结合“速度评定”(Performance Rating)技术,将观测到的实际时间调整到“正常速度”(Normal Pace)下的时间。
  4. 计算标准工时:在正常时间基础上,增加合理的“宽放时间”(Allowances),以补偿疲劳、个人需求、不可避免的延误等因素,最终得出标准工时。

其主要目的是消除时间浪费、设定公平的绩效标准、平衡生产线、估算成本和提升整体生产效率。

二、关键方法论要素

  1. 标准化前提:研究必须在“标准方法”(Standard Method)确立后进行。这意味着作业步骤、工具、物料、工作环境均已优化并固定。时间研究本身不负责方法改进,而是测量既定方法的时间。
  2. 速度评定(Performance Rating):这是时间研究的难点与关键。观测者需根据经验,判断操作工的实际工作速度相对于定义的“正常速度”是快是慢,并用一个系数(如 80%-120%)进行调整,将观测时间转化为“正常时间”(Normal Time)。这要求分析员经过严格训练以保证一致性。
  3. 宽放时间(Allowances):正常时间仅反映工作本身耗时。标准工时还需加入额外时间,以涵盖:
    • 疲劳宽放:补偿生理或心理疲劳导致的效率下降。
    • 个人宽放:满足喝水、如厕等基本生理需求。
    • 延迟宽放:应对物料短暂短缺、设备微小故障等不可避免的干扰。
    • 特殊宽放:如学习宽放(针对新员工)、政策宽放(公司特定福利)。

三、应用场景与关联概念

四、汉英对应与权威参考

在汉英词典或专业语境中,“时间研究”最直接、准确的英文对应术语是Time Study。该术语由科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)系统提出并推广,奠定了现代工业工程的基础。

权威定义来源参考:

  1. 国际工程资产管理学会(ISEAM):在其出版物和标准中,将 Time Study 定义为“通过直接观测和测量,确定执行特定任务所需时间的技术”。 (来源:ISEAM 工程管理术语库)
  2. 《梅纳德操作序列技术手册》(Maynard's Operation Sequence Technique):作为工业工程经典著作,详细阐述了时间研究的方法论,包括动作分解、速度评定和宽放应用。 (来源:H.B. Maynard, Industrial Engineering Handbook)
  3. 国际标准化组织(ISO):相关标准如 ISO 3002 (时间研究与方法工程相关术语) 提供了国际认可的术语定义和操作规范。 (来源:ISO Standards Catalogue)
  4. 美国工业工程师学会(IIE - 现为 IISE):在其核心知识体系中,将 Time Study 列为工作测量(Work Measurement)的核心技术。 (来源:Institute of Industrial and Systems Engineers Body of Knowledge)

时间研究(Time Study)是工业工程中一项严谨的定量分析技术,旨在建立科学的标准工时,其核心在于在标准化方法下,通过观测、速度评定和宽放计算,精确衡量完成工作所需的时间,为管理决策提供数据支撑。

网络扩展解释

时间研究(Time Study)是一种系统化的作业测定方法,旨在通过科学分析确定标准工作时间,以提高效率和规范生产流程。以下是其核心要点:

一、定义与目的

时间研究是通过分解作业流程、测量各环节耗时,最终建立标准时间的程序和方法。其核心目标是设计最佳工作方法,并为制定产量标准提供依据。

二、核心要素

  1. 标准条件
    需在标准化的环境中进行,包括标准设备、工具、动作及工作方法。
  2. 合格操作者
    操作者需经过充分训练,能以正常速度稳定作业,避免过度紧张或拖延。
  3. 时间单位
    通常以“工日”(1人工作8小时)或“台班”(1台机械运行8小时)为计量单位。

三、实施步骤

  1. 分解工序:将作业按工艺顺序拆解为基本操作单元;
  2. 观测记录:用秒表、录像等工具多次测量各单元耗时;
  3. 分析评比:结合操作者表现调整数据,确定正常速度下的时间值;
  4. 确定标准时间:加入宽放时间(如休息、延误补偿),形成最终标准。

四、主要技术方法

五、应用领域

主要用于制造业、建筑业等领域,帮助企业优化流程、制定生产计划和成本核算。其概念由泰勒(F.W. Taylor)于19世纪末提出,成为科学管理理论的重要基础。

如需更详细案例或历史背景,可参考建设工程教育网、MBA智库文档等来源。

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