
【经】 segment analysis
branch; department; dept.
【经】 Dept.; segment
analyze; construe; analysis; assay
【计】 parser
【化】 analysis; assaying
【医】 analysis; anslyze
【经】 analyse
部门分析(Departmental Analysis)是管理学中针对组织内部职能单元进行系统性评估的研究方法,其核心目标在于通过数据驱动的洞察优化资源配置与战略决策。该术语在汉英词典中对应"departmental analysis",强调跨职能视角下对特定部门的运作效能、协同关系及问题诊断的综合性考察。
从权威学术框架来看,部门分析通常包含三个维度:
在实践应用中,麦肯锡咨询公司提出的7S模型(Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff)为企业部门分析提供了标准化框架。该模型强调硬性要素(战略、结构、制度)与软性要素(价值观、技能、风格、人员)的交互作用,通过量化和质性相结合的评估方法提升分析深度(来源:麦肯锡管理咨询白皮书)。
世界银行发展报告显示,有效的部门分析可使组织运营效率提升18-25%。其方法论演进经历了从传统财务指标分析(1980s)到流程再造理论(1990s),再到如今的大数据驱动型智能分析三个阶段,反映了管理科学的持续革新(来源:世界银行年度管理研究报告)。
“部门”是一个组织或统一体中按职能、领域划分的分支机构或单位,通常用于实现分工协作。以下为详细分析:
基本定义
指统一体下设的机构或组织,如企业中的财务部、政府部门中的教育司等。例如:“财会部门负责资金管理”。
近义词与反义词
功能特点
部门通过分工提升效率,如书籍需经过“编辑、出版、印刷、发行”等多个部门协作才能完成。
实际应用场景
“部门”强调组织内的分工协作,既适用于企业,也用于政府、教育等领域。其核心是通过细分职能提升整体运作效率。如需更多例句或跨语言对比,可参考、4、8等来源。
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