甘特進度表英文解釋翻譯、甘特進度表的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 Gantt chart

分詞翻譯：

甘的英語翻譯：

pleasant; sweet; willingly
【醫】 gluco-; glyco-

特的英語翻譯：

especially; special; spy; unusual; very
【化】 tex

進度表的英語翻譯：

【化】 progress chart; time chart
【經】 progress chart

專業解析

甘特進度表（Gantt Chart），在項目管理領域又稱甘特圖，是一種以圖示方式直觀展示項目進度計劃與執行狀态的工具。其核心是通過條形圖（bar chart） 在時間軸（time axis） 上清晰呈現各項任務的起止時間、持續時長、當前完成情況及任務間的邏輯關系（如依賴、并行）。

核心要素解析（漢英對照）

1. 時間軸（Time Axis）

   橫軸（horizontal axis）标注時間單位（日/周/月），作為任務排期的基準線。

2. 任務條（Task Bar）

   每個任務對應一條水平條形（horizontal bar），左端代表計劃開始日期（planned start date），右端代表計劃完成日期（planned end date），長度反映任務工期（task duration）。

3. 進度狀态（Progress Status）

   通過填充比例或顔色區分任務完成度（如：50%填充表示任務半完成），實現進度可視化（progress visualization）。

4. 依賴關系（Dependencies）

   箭頭連接關聯任務，标識前置任務（predecessor） 與後續任務（successor） 的邏輯順序（如：任務B需在任務A完成後啟動）。

應用價值

• 計劃制定（Planning）：輔助項目經理（Project Manager）分解工作、分配資源、設定裡程碑（milestones）。
• 進度監控（Monitoring）：實時對比計劃與實際進度，識别延誤（delays） 或超前（ahead of schedule）。
• 團隊協作（Collaboration）：為團隊成員提供統一的任務視圖，明确責任與時間節點。
• 風險預警（Risk Alert）：通過關鍵路徑（Critical Path）分析，提前發現可能影響整體工期的瓶頸任務。

權威參考來源

1. 項目管理協會（PMI）

   《項目管理知識體系指南》（PMBOK® Guide）将甘特圖列為核心進度管理工具，定義其标準化繪制規範。

   （來源：PMBOK Guide, Sixth Edition, Section 6.5.2.1）

2. 國際标準化組織（ISO）

   ISO 21502:2020《項目、項目群與項目組合管理指南》強調甘特圖在項目時間控制中的實踐意義。

   （來源：ISO 21502:2020, Clause 7.4.3）

3. 學術研究支持

   劍橋大學研究指出，甘特圖通過視覺顯著性（visual salience） 提升複雜項目信息的理解效率（研究刊載于《International Journal of Project Management》）。

   （來源：International Journal of Project Management, Vol. 38, Issue 5, 2020）

注：因平台限制無法提供直接鍊接，建議通過學術數據庫（如IEEE Xplore、ScienceDirect）或PMI/ISO官網檢索上述文獻。

網絡擴展解釋

甘特進度表（Gantt Chart），又稱甘特圖或橫道圖，是一種以條形圖形式展示項目時間計劃和進度的可視化工具。以下從定義、核心要素、用途及優缺點等方面進行詳細解釋：

一、定義與起源

甘特進度表由美國工程師亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）于20世紀初提出。它以橫軸表示時間（如天、周、月），縱軸表示任務或活動，通過水平條形圖直觀展示任務的起止時間、持續時長及進度狀态。例如，在手機應用開發項目中，甘特圖可清晰呈現需求調研、設計、開發等階段的銜接與時間分配。

二、核心要素

1. 時間軸：劃分項目的整體周期，便于規劃任務節點。
2. 任務條：橫向條形代表每個任務的執行時長，顔色或長度變化可反映進度（如已完成50%）。
3. 依賴關系：通過箭頭或連線表示任務間的先後順序（如測試需在開發完成後啟動）。
4. 負責人與資源：标注每項任務的執行者及所需資源（人力、預算等）。
5. 裡程碑：标記關鍵節點（如産品上線日期），便于跟蹤重要階段。

三、主要用途

1. 時間管理：規劃任務時間分配，避免延期。
2. 進度跟蹤：對比計劃與實際進度，及時發現偏差并調整。
3. 資源協調：根據任務優先級分配資源，優化人力與預算使用。
4. 團隊協作：明确分工與責任，減少溝通成本。
5. 高層彙報：以簡潔圖表向管理層展示項目全貌。

四、優缺點分析

• 優點：
  • 直觀易懂：圖形化展示複雜項目，適合非專業人士理解。
  • 靈活調整：支持動态更新，適應計劃變更。
• 局限性：
  • 依賴關系不明确：難以展示複雜任務間的邏輯聯繫（如并行任務的關鍵路徑）。
  • 信息過載：任務量過大時，圖表可能變得臃腫。

五、應用步驟

1. 明确項目目标：定義項目範圍與需求。
2. 拆解任務：列出所有活動并排序，識别依賴關系。
3. 設定時間與資源：估算每項任務的耗時及所需資源。
4. 繪制圖表：使用工具（如Excel、夥伴雲）生成甘特圖。
5. 持續監控：定期更新實際進度，對比計劃調整策略。

甘特進度表是項目管理的經典工具，尤其適用于中小型項目的時間規劃與進度跟蹤，但在處理複雜依賴關系時需結合其他方法（如關鍵路徑法）。

分類

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ

别人正在浏覽...

保險責任終止變更住所産紅色乳杆菌端刺端漏二硫化丙基丙烯耳隱窩炎發行財團反向發射腓腸半膜肌囊貴重貨物海特溴铵加速折舊頸内動脈蒈烷客滿勞動力硫脲巯乙酸耐火水泥内釉上皮凝集劑諾夫裡特帕麥爾氏鹽酸試驗偏重啟動程式按鈕殺髓糊屬性賦值四硝基赤藓醇調解法