沉沒成本英文解釋翻譯、沉沒成本的近義詞、反義詞、例句
英語翻譯:
【經】 sunk cost
分詞翻譯:
沉沒的英語翻譯:
go to the bottom; sink
【經】 foundering; sink
成本的英語翻譯:
costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression
專業解析
沉沒成本(Sunk Cost),在經濟學和商業決策中是一個核心概念。從漢英詞典的角度來看,其釋義及要點如下:
一、基本定義
- 中文釋義 (沉沒成本): 指已經發生且無法收回的成本或投資。這些成本不應影響當前的理性決策,因為無論未來行動如何,它們都已不可逆轉。
- 英文釋義 (Sunk Cost): Costs that have already been incurred and cannot be recovered. These should not factor into future economic decisions, as they are irreversible regardless of subsequent actions.
二、核心特征
- 曆史性 (Historical): 沉沒成本是過去決策産生的結果,代表已經消耗的資源(如時間、金錢、精力)。如《經濟學原理》教材所述,決策應基于邊際成本和邊際收益,而非沉沒成本。
- 不可收回性 (Irrecoverable): 這是沉沒成本最本質的特征。一旦支出發生,無論采取何種後續措施(如繼續投資或終止項目),這部分成本都無法挽回。這一原則在財務管理和投資分析中被反複強調。
- 與決策無關性 (Irrelevance to Decision Making): 理性決策應隻考慮未來的成本和收益(即“前瞻性”)。沉沒成本屬于“沉沒”的曆史,将其納入考量會導緻“沉沒成本謬誤”,即因已投入而繼續投入更多,造成更大損失。管理學研究表明,避免此謬誤是有效決策的關鍵。
三、應用場景舉例
- 商業投資: 企業已投入巨資研發某産品,但市場反饋不佳。是否繼續投入?理性決策應基于未來市場潛力及所需追加投資,而非已投入的研發費用(沉沒成本)。
- 個人決策: 購買了一張不喜歡的電影票(票款已成沉沒成本),是否還要去看?理性選擇取決于觀影帶來的效用是否大于付出的時間成本,而非已花的票錢。行為經濟學常以此例說明非理性行為。
- 項目終止: 某項目持續虧損,但前期投入巨大。是否終止?決策應基于項目未來能否盈利,而非已投入的無法收回的成本。戰略管理理論強調及時止損的重要性。
四、詞典釋義對比
- 《牛津經濟學詞典》: 定義沉沒成本為“已發生且無法避免的成本”,強調其在資本預算和投資決策中的無關性。
- 《英漢大詞典》: 對應譯為“Sunk Cost”,釋義為“已支付的成本或投資,不影響當前決策”。
- 《朗文商業詞典》: 指出沉沒成本是“過去發生的成本,不影響未來成本或收入”,決策時不應考慮。
權威參考來源類型(符合原則)
- 專業經濟學詞典: 如《新帕爾格雷夫經濟學大辭典》、《牛津經濟學詞典》等,提供嚴謹的學術定義和理論背景。
- 經典經濟學與管理學教材: 如曼昆的《經濟學原理》、羅賓斯的《管理學》等,系統闡述概念及其在決策中的應用。
- 知名商學院或研究機構資源: 如哈佛商學院案例庫、芝加哥大學經濟系資料等,提供實際案例分析。
- 權威金融/商業網站百科: 如Investopedia、Corporate Finance Institute等,提供清晰易懂的解釋和應用實例(需确保内容專業準确)。
- 行為經濟學研究文獻: 如塞勒(Thaler)等學者關于沉沒成本謬誤的研究,解釋其在現實決策中的心理影響。
網絡擴展解釋
沉沒成本(Sunk Cost)是經濟學、管理學及心理學中的重要概念,指已經發生且無法通過當前或未來決策收回的投入,包括金錢、時間、精力或情感等資源。以下是其核心要點:
一、定義與特征
- 不可逆性
沉沒成本是已發生且無法回收的支出,如企業研發失敗的資金投入,或購買電影票後無法退款的費用。
- 與未來決策無關性
理性決策應基于未來收益與成本,而非過去的投入。例如,已投入的100萬元研發費用不應影響是否終止項目的判斷。
二、現實中的表現
- 心理影響(沉沒成本效應)
人們常因不願承認“浪費”而繼續投入,如忍受糟糕的電影、堅持無望的戀愛關系。
- 分類多樣性
沉沒成本可能是直接/間接成本(如專用設備或共享資源)、固定/變動成本(如廠房租金或原材料),甚至部分成本(如二手設備未完全貶值的部分)。
三、應對建議
- 關注機會成本
決策時需對比放棄其他選擇可能帶來的收益,而非糾結于無法挽回的投入。
- 及時止損
當繼續投入可能擴大損失時,需理性評估現狀,避免被情感綁架。
四、典型案例
- 企業決策:已投入百萬研發但市場前景差的項目,應終止而非追加投資。
- 個人選擇:購買演唱會門票後生病,理性選擇是放棄而非“強撐參加”。
如需更完整信息,可參考來源網頁(如、3、5、7等)。
分類
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