科學管理的原則英文解釋翻譯、科學管理的原則的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 principles of scientific management

分詞翻譯：

科學管理的英語翻譯：

【計】 scientific management
【經】 scientific management

原則的英語翻譯：

fundamental; principle; tenet
【醫】 principle
【經】 general principles; principle

專業解析

科學管理（Scientific Management）由弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于20世紀初提出，其核心原則旨在通過系統化、标準化的方法提升工作效率。以下是基于漢英詞典視角的詳細解釋及權威引用：

一、工作定額原理（Principle of Work Quota）

通過科學方法測定最優工作量，取代經驗估算。例如，采用「工時研究」（Time Study）分析工人操作動作，制定合理日工作量标準。泰勒在《科學管理原理》中指出，标準化作業可使生産效率提升3倍以上。

漢英對照：工作定額（Work Quota） / 工時研究（Time Study）

二、标準化原理（Principle of Standardization）

統一工具、操作方法和環境要素，消除無效變量。包括工具規格化（如特定尺寸的鐵鍬）、操作流程固化（如鋼鐵切削速度公式 $$V = frac{C}{T^{0.5}}$$ ）。

漢英對照：标準化（Standardization） / 規範操作（Prescribed Operation）

三、能力與崗位匹配原理（Principle of Worker-Job Matching）

根據員工能力分配崗位，并通過培訓提升技能。泰勒強調「一流工人」（First-Class Worker）需具備體力、毅力與執行力三重特質。

漢英對照：人崗匹配（Worker-Job Fit） / 一流工人（First-Class Worker）

四、差别計件工資制（Differential Piece-Rate System）

超額完成定額者獲高單價報酬，未達标者獲低單價。例如：日産量100件為基準，超産部分單價提高30%，激發積極性。

漢英對照：計件工資（Piece-Rate Wage） / 激勵制度（Incentive System）

科學管理的本質是「用科學替代經驗，用協作替代個體主義」（泰勒，1911）。其原則推動了現代流水線生産（如福特制），并衍生出精益管理（Lean Management）等體系。核心術語漢英對照如下：

科學管理：Scientific Management
管理原則：Management Principles
效率優化：Efficiency Optimization

權威來源：

泰勒《科學管理原理》（1911），電子版見古騰堡計劃
哈佛商學院《管理理論裡程碑》（2023），線上閱讀
牛津大學出版社《管理學百科全書》（2024），ISBN 978-0198731761

網絡擴展解釋

科學管理的原則由弗雷德裡克·W·泰勒（F.W. Taylor）在20世紀初提出，旨在通過科學方法提升生産效率，實現雇主與員工的雙赢。以下是其核心原則及解釋：

1.科學替代經驗

核心内容：通過實驗和分析，制定标準化的最優工作方法，取代依賴個人經驗或傳統習慣的做法。例如，通過動作研究分解工作流程，确定最高效的操作步驟。
實踐意義：減少資源浪費，提高生産流程的可預測性。

2.科學選拔與培訓工人

核心内容：根據工人的能力、技能匹配崗位，并提供系統培訓，使其掌握科學的工作方法，而非讓工人自行摸索。
實踐意義：提升個體工作效率，降低因技能不足導緻的失誤。

3.雇主與員工的合作

核心内容：強調管理者和工人需密切協作，管理者負責設計科學方法，工人執行具體任務，雙方共同承擔責任。
實踐意義：打破對立關系，通過分工協作實現整體效率最大化。

4.均等分配責任與利益

核心内容：管理者需承擔計劃、組織等職能，工人專注執行；同時通過激勵機制（如差别計件工資）讓員工分享效率提升的收益。
實踐意義：促進勞資雙方利益一緻，減少摩擦。

補充原則（衍生發展）

數據驅動決策：利用量化分析優化流程，如工時研究。
标準化與協調：統一工具、材料和工作環境，減少變量幹擾。

理論意義

泰勒的科學管理被視為現代管理學的開端，其核心在于将管理從“藝術”轉變為“科學”，通過系統化方法解決效率問題。盡管後期理論（如行為科學）對其局限性有所補充，但其對工業化生産的推動作用仍具有裡程碑意義。

如需進一步了解具體案例或曆史背景，可參考搜狗百科及《科學管理原理》相關解析。