科学管理的原则英文解释翻译、科学管理的原则的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 principles of scientific management

分词翻译：

科学管理的英语翻译：

【计】 scientific management
【经】 scientific management

原则的英语翻译：

fundamental; principle; tenet
【医】 principle
【经】 general principles; principle

专业解析

科学管理（Scientific Management）由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于20世纪初提出，其核心原则旨在通过系统化、标准化的方法提升工作效率。以下是基于汉英词典视角的详细解释及权威引用：

一、工作定额原理（Principle of Work Quota）

通过科学方法测定最优工作量，取代经验估算。例如，采用「工时研究」（Time Study）分析工人操作动作，制定合理日工作量标准。泰勒在《科学管理原理》中指出，标准化作业可使生产效率提升3倍以上。

汉英对照：工作定额（Work Quota） / 工时研究（Time Study）

二、标准化原理（Principle of Standardization）

统一工具、操作方法和环境要素，消除无效变量。包括工具规格化（如特定尺寸的铁锹）、操作流程固化（如钢铁切削速度公式 $$V = frac{C}{T^{0.5}}$$ ）。

汉英对照：标准化（Standardization） / 规范操作（Prescribed Operation）

三、能力与岗位匹配原理（Principle of Worker-Job Matching）

根据员工能力分配岗位，并通过培训提升技能。泰勒强调「一流工人」（First-Class Worker）需具备体力、毅力与执行力三重特质。

汉英对照：人岗匹配（Worker-Job Fit） / 一流工人（First-Class Worker）

四、差别计件工资制（Differential Piece-Rate System）

超额完成定额者获高单价报酬，未达标者获低单价。例如：日产量100件为基准，超产部分单价提高30%，激发积极性。

汉英对照：计件工资（Piece-Rate Wage） / 激励制度（Incentive System）

科学管理的本质是「用科学替代经验，用协作替代个体主义」（泰勒，1911）。其原则推动了现代流水线生产（如福特制），并衍生出精益管理（Lean Management）等体系。核心术语汉英对照如下：

科学管理：Scientific Management
管理原则：Management Principles
效率优化：Efficiency Optimization

权威来源：

泰勒《科学管理原理》（1911），电子版见古腾堡计划
哈佛商学院《管理理论里程碑》（2023），在线阅读
牛津大学出版社《管理学百科全书》（2024），ISBN 978-0198731761

网络扩展解释

科学管理的原则由弗雷德里克·W·泰勒（F.W. Taylor）在20世纪初提出，旨在通过科学方法提升生产效率，实现雇主与员工的双赢。以下是其核心原则及解释：

1.科学替代经验

核心内容：通过实验和分析，制定标准化的最优工作方法，取代依赖个人经验或传统习惯的做法。例如，通过动作研究分解工作流程，确定最高效的操作步骤。
实践意义：减少资源浪费，提高生产流程的可预测性。

2.科学选拔与培训工人

核心内容：根据工人的能力、技能匹配岗位，并提供系统培训，使其掌握科学的工作方法，而非让工人自行摸索。
实践意义：提升个体工作效率，降低因技能不足导致的失误。

3.雇主与员工的合作

核心内容：强调管理者和工人需密切协作，管理者负责设计科学方法，工人执行具体任务，双方共同承担责任。
实践意义：打破对立关系，通过分工协作实现整体效率最大化。

4.均等分配责任与利益

核心内容：管理者需承担计划、组织等职能，工人专注执行；同时通过激励机制（如差别计件工资）让员工分享效率提升的收益。
实践意义：促进劳资双方利益一致，减少摩擦。

补充原则（衍生发展）

数据驱动决策：利用量化分析优化流程，如工时研究。
标准化与协调：统一工具、材料和工作环境，减少变量干扰。

理论意义

泰勒的科学管理被视为现代管理学的开端，其核心在于将管理从“艺术”转变为“科学”，通过系统化方法解决效率问题。尽管后期理论（如行为科学）对其局限性有所补充，但其对工业化生产的推动作用仍具有里程碑意义。

如需进一步了解具体案例或历史背景，可参考搜狗百科及《科学管理原理》相关解析。