編制現金預算的收益調整法英文解釋翻譯、編制現金預算的收益調整法的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 adjusted income method of preparing cash budget

分詞翻譯：

制的英語翻譯：

make; manufacture; restrict; system; work out
【計】 SYM
【醫】 system

現金預算的英語翻譯：

【經】 cash budget

收益的英語翻譯：

accrual; earnings; income; lucre; proceeds; profit; win
【經】 adjusted gross income; degression; earnings; gains; income
revenue income; yield

調整的英語翻譯：

adjust; modulate; rectify; regularize; regulate; revise; tune
【計】 annealing; clean-up; justification; levelling; reconditioning
regulation; tuning
【化】 setting
【醫】 adjustment; modulation; rectification; regulation
【經】 modulation

法的英語翻譯：

dharma; divisor; follow; law; standard
【醫】 method
【經】 law

專業解析

編制現金預算的收益調整法（英文：Accrual Adjustment Method for Cash Budgeting），是指在編制現金預算時，以權責發生制下的預計損益表為基礎，通過調整非現金項目（如折舊、攤銷、預提費用等）以及經營性應收應付項目的變動，将預計淨利潤調整為經營活動産生的現金淨流量，進而預測未來期間現金流入與流出的方法。其核心在于将會計利潤與實際現金收付之間的差異進行調整，以反映真實的現金收支情況。

該方法的詳細含義與步驟可概括如下：

起點：權責發生制損益表 (Starting Point: Accrual Basis Income Statement) 以企業基于權責發生制編制的、涵蓋預算期間的預計損益表為起點。該損益表反映了預算期内的預計收入、成本費用及淨利潤（Net Income）。
調整非現金費用 (Adjusting for Non-Cash Expenses)
- 将損益表中已扣除但不實際支付現金的費用項目加回淨利潤。最常見的項目是折舊 (Depreciation) 和攤銷 (Amortization)。這些費用在損益表中減少了利潤，但并未在當期産生現金流出。
- 公式體現： 經營活動現金淨流量（初步） = 淨利潤 + 折舊 + 攤銷 + ...（其他非現金費用）
- 來源依據：美國管理會計師協會（IMA）發布的《管理會計公告》及标準會計教材均強調折舊攤銷屬于非現金支出，在現金流量表中需加回淨利潤。,
調整營運資本變動 (Adjusting for Changes in Working Capital)
- 分析并調整與經營活動相關的流動資産（主要是應收賬款、存貨）和流動負債（主要是應付賬款）在預算期初與期末的變動對現金流的影響：
  - 應收賬款增加 (Increase in Accounts Receivable): 意味着當期銷售收入中有一部分尚未收到現金，應從淨利潤中減去該增加額（現金流出效應）。
  - 存貨增加 (Increase in Inventory): 意味着當期現金購買了更多存貨但尚未售出，應從淨利潤中減去該增加額（現金流出效應）。
  - 應付賬款增加 (Increase in Accounts Payable): 意味着當期發生的采購成本等費用尚未支付現金，應将該增加額加回淨利潤（現金流入效應）。
- 公式體現： 經營活動現金淨流量 = 淨利潤 + 非現金費用 - 應收賬款增加額 - 存貨增加額 + 應付賬款增加額
- 來源依據：國際會計準則理事會（IASB）發布的《國際會計準則第7號——現金流量表》（IAS 7）及各國會計準則（如中國《企業會計準則第31號——現金流量表》）均明确規定，經營活動現金流需通過調整營運資本項目的變動從淨利潤推導得出。,
得出經營活動現金淨流量 (Deriving Net Cash Flow from Operating Activities) 經過上述步驟的調整，最終得到預算期内由核心經營活動産生的預計現金淨流入（或淨流出）。
結合投資與籌資活動現金流 (Incorporating Investing and Financing Cash Flows)
- 将計算出的經營活動現金淨流量，與預算期内預計的投資活動現金流（如購置/出售固定資産、無形資産等支付的現金或收到的現金）和籌資活動現金流（如取得借款、償還本金、支付利息、吸收投資、支付股利等）相結合。
- 公式體現： 現金淨增加額 = 經營活動現金淨流量 + 投資活動現金淨流量 + 籌資活動現金淨流量
編制現金預算表 (Compiling the Cash Budget)
- 結合期初現金餘額和上述計算出的現金淨增加額，即可預測預算期末的現金餘額：期末現金餘額 = 期初現金餘額 + 現金淨增加額。
- 通常需要按月或按季進行編制，以監控現金流狀況。

收益調整法的核心收益 (Key Benefits of the Accrual Adjustment Method):

銜接利潤與現金流 (Bridges Profit and Cash Flow): 直接清晰地展示了權責發生制下的會計利潤如何轉化為收付實現制下的經營現金流，有助于管理者理解兩者差異的原因。
基于現有財務預測 (Leverages Existing Financial Forecasts): 充分利用了企業通常已編制的預計損益表和資産負債表（用于計算營運資本變動），提高了預算編制效率和數據一緻性。
聚焦經營現金流 (Focuses on Operating Cash Flow): 特别強調了對經營活動現金流的預測，這是企業持續運營的關鍵。
符合會計準則框架 (Aligns with Accounting Standards): 其調整邏輯與編制現金流量表（間接法）的原理一緻，具有較高的權威性和普遍認可度。來源依據：主流財務管理與公司理財教材均将此方法作為編制現金預算的标準技術之一。,

收益調整法是編制現金預算的一種科學、系統的方法。它從預計淨利潤出發，通過剔除非現金項目的影響，并考慮營運資本變動對現金的實際占用或釋放，精準預測出經營活動産生的現金淨流量。再結合投資和籌資活動的預計現金流，最終完成對未來現金狀況的全面預算。該方法因其邏輯嚴謹、與會計準則高度契合并能有效揭示利潤與現金差異而被廣泛采用。

網絡擴展解釋

編制現金預算的收益調整法（Adjusted Income Method）是一種通過調整淨利潤來計算現金淨流量的預算編制方法。其核心是以會計利潤為基礎，剔除不影響實際現金收支的項目，從而反映真實的現金變動情況。以下是詳細解釋：

1.定義與原理

收益調整法屬于間接法編制現金預算，以企業的淨利潤為起點，通過調整非現金交易（如折舊、攤銷等）和營運資本變動（如應收賬款、存貨等），最終計算出實際現金淨流量。

2.調整步驟

起點：以會計期間的淨利潤為基礎。
加回非現金費用：例如折舊、無形資産攤銷等。
調整營運資本變動：如應收賬款增加（減少現金）、應付賬款增加（增加現金）等。
處理非經營性項目：如投資收益、利息支出等需根據實際收付調整。

3.適用場景

長期預算：適用于季度或年度預算，便于與利潤表銜接。
財務分析：幫助管理層評估淨利潤與實際現金流的差異，識别資金調度問題。

4.優缺點

優點：與利潤表邏輯一緻，便于分析盈利質量；適合企業戰略規劃。
缺點：需依賴準确的會計數據，調整過程複雜；短期現金波動可能被掩蓋。

5.與直接法的區别

直接法直接列示現金收支（如銷售收現、采購付現），而收益調整法通過利潤調整間接反映現金流，兩者最終計算結果一緻，但路徑不同。

示例公式： $$ text{現金淨流量} = text{淨利潤} + text{非現金費用} pm text{營運資本變動} pm text{其他調整項} $$

通過這種方法，企業能更清晰地理解利潤與現金流的差異，優化資金管理策略。如需具體操作案例，可參考財務報表編制指南或會計實務教材。