
【化】 competition decision
struggle; compete; contend; rivalry; setoff; vie; competition; emulation
【計】 race
【經】 competition; competitiveness; contest; rivalry
make a strategic decision; make policy
【計】 decision ******
【化】 decision ******
【經】 decision-******
競争決策(Competitive Decision-Making)指在市場競争環境中,企業或個人為獲取優勢地位、資源或市場份額而進行的策略性選擇過程。其核心在于分析競争對手行為、評估自身資源,并制定最優行動方案以實現目标。以下是詳細解析:
“競争”指多方争奪有限資源的行為,“決策”強調基于信息分析的選擇行為。合稱體現動态博弈中的策略制定,需綜合市場情報與風險評估(如波特五力模型)。
英文“Competitive Decision-Making”在管理學界定義為:
“The process of selecting actions from alternatives to outperform rivals in achieving organizational objectives.”
(來源:Harvard Business Review,戰略管理術語庫)
需識别行業競争強度、對手策略(如定價、創新方向)及潛在威脅(新進入者、替代品),依賴SWOT分析框架。
包括内部核心競争力(技術、品牌)與外部資源整合能力,決策需匹配企業資源禀賦(基于RBV理論)。
決策常涉及博弈論應用,如納什均衡分析,以平衡短期利益與長期競争壁壘建設。
Michael Porter在《競争戰略》中提出行業結構分析框架,奠定競争決策理論基礎(來源:Free Press出版社, 1980)。
劍橋大學Judith Germain團隊通過跨行業案例證明:動态競争決策能力與企業績效呈正相關(來源:Strategic Management Journal)。
美國管理協會(AMA)發布《競争決策指南》,提供SWOT-PESTEL整合分析模型(來源:AMA官網公開文檔)。
來源說明
競争決策是企業在市場競争中,為應對競争對手策略、優化資源配置、獲取長期優勢而進行的策略選擇過程。其核心在于動态調整和風險應對,具體可從以下維度理解:
基本概念
競争決策指企業在分析市場環境及競争對手行為的基礎上,制定并選擇最優策略的過程。它不僅關注自身資源(如人才、技術),還需預判對手反應,以實現市場份額或利潤最大化。
與普通決策的區别
普通決策可能基于客觀自然狀态(如市場需求),而競争決策更強調對手策略的直接影響。例如,企業因同類競品降價而調整自身定價,即屬于典型競争決策。
核心特點
決策層級
其方法論多源于對策論(博弈論),尤其在雙方競争場景中,需通過數學模型(如納什均衡)預測對手行為并制定反制策略。例如,兩人零和博弈可表示為:
$$
text{Maximize } P_A
text{Subject to } P_A + P_B = 0
$$
其中$P_A$、$P_B$分别代表雙方收益。
提示:若需進一步了解具體案例或模型,可參考(企業戰略框架)和(博弈論基礎)。
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