
【化】 competition decision
struggle; compete; contend; rivalry; setoff; vie; competition; emulation
【计】 race
【经】 competition; competitiveness; contest; rivalry
make a strategic decision; make policy
【计】 decision ******
【化】 decision ******
【经】 decision-******
竞争决策(Competitive Decision-Making)指在市场竞争环境中,企业或个人为获取优势地位、资源或市场份额而进行的策略性选择过程。其核心在于分析竞争对手行为、评估自身资源,并制定最优行动方案以实现目标。以下是详细解析:
“竞争”指多方争夺有限资源的行为,“决策”强调基于信息分析的选择行为。合称体现动态博弈中的策略制定,需综合市场情报与风险评估(如波特五力模型)。
英文“Competitive Decision-Making”在管理学界定义为:
“The process of selecting actions from alternatives to outperform rivals in achieving organizational objectives.”
(来源:Harvard Business Review,战略管理术语库)
需识别行业竞争强度、对手策略(如定价、创新方向)及潜在威胁(新进入者、替代品),依赖SWOT分析框架。
包括内部核心竞争力(技术、品牌)与外部资源整合能力,决策需匹配企业资源禀赋(基于RBV理论)。
决策常涉及博弈论应用,如纳什均衡分析,以平衡短期利益与长期竞争壁垒建设。
Michael Porter在《竞争战略》中提出行业结构分析框架,奠定竞争决策理论基础(来源:Free Press出版社, 1980)。
剑桥大学Judith Germain团队通过跨行业案例证明:动态竞争决策能力与企业绩效呈正相关(来源:Strategic Management Journal)。
美国管理协会(AMA)发布《竞争决策指南》,提供SWOT-PESTEL整合分析模型(来源:AMA官网公开文档)。
来源说明
竞争决策是企业在市场竞争中,为应对竞争对手策略、优化资源配置、获取长期优势而进行的策略选择过程。其核心在于动态调整和风险应对,具体可从以下维度理解:
基本概念
竞争决策指企业在分析市场环境及竞争对手行为的基础上,制定并选择最优策略的过程。它不仅关注自身资源(如人才、技术),还需预判对手反应,以实现市场份额或利润最大化。
与普通决策的区别
普通决策可能基于客观自然状态(如市场需求),而竞争决策更强调对手策略的直接影响。例如,企业因同类竞品降价而调整自身定价,即属于典型竞争决策。
核心特点
决策层级
其方法论多源于对策论(博弈论),尤其在双方竞争场景中,需通过数学模型(如纳什均衡)预测对手行为并制定反制策略。例如,两人零和博弈可表示为:
$$
text{Maximize } P_A
text{Subject to } P_A + P_B = 0
$$
其中$P_A$、$P_B$分别代表双方收益。
提示:若需进一步了解具体案例或模型,可参考(企业战略框架)和(博弈论基础)。
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