
【經】 manufacturing budget; production budget
give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【醫】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【經】 capacity; produce
budget
【計】 budgeting
【經】 budget
生産預算(Production Budget)是管理會計中的核心工具,指企業為達成銷售目标,在特定期間内對所需生産數量及相應資源投入的詳細規劃。其核心在于平衡銷售需求、庫存水平與生産能力,确保高效運營。以下是詳細解釋:
漢英對照
生産預算(Production Budget) = 預計産量(Planned Output) + 資源分配(Resource Allocation)
源于企業将銷售預算(Sales Budget)轉化為具體生産指令的過程,需同步計算直接材料、人工及制造費用預算。
核心目标
通過精确協調生産量與銷售需求(參考《管理會計實踐準則》),最小化庫存成本并避免産能閑置,實現資源最優配置(如豐田精益生産模式)。
輸入依據
來源:《現代管理會計》第8章,機械工業出版社
計算公式
預計生産量 = 預計銷售量 + 目标期末庫存 - 期初庫存
$$
text{Production Volume} = text{Forecasted Sales} + text{Target Ending Inventory} - text{Beginning Inventory}
$$
輸出關聯
生産預算直接驅動後續子預算編制:
參考:CMA(美國注冊管理會計師)考試大綱
制造業案例
汽車廠根據季度訂單10,000輛、庫存目标2,000輛、期初庫存1,500輛,計算需生産10,500輛(10,000+2,000-1,500),進而分解鋼材采購量、生産線排班計劃。
動态調整機制
采用滾動預算(Rolling Budget)應對市場波動,如電子産品企業每月更新生産預算以適配芯片供應變化(見哈佛商學院案例庫HBS Case Study)。
學術定義
《管理會計學》(Anthony & Govindarajan)指出生産預算是"連接銷售計劃與資源采購的戰術橋梁",需符合成本效益原則。
來源:教材第12版,ISBN 978-7-300-24316-5
行業标準
國際會計準則理事會(IASB)在《管理會計框架》中強調,生産預算需披露産能利用率(Capacity Utilization Rate)及閑置成本(Idle Cost)的核算方法。
來源:IASB官網實踐指南章節
生産預算是企業預算管理的重要組成部分,主要用于規劃和控制生産活動。以下是綜合多個權威來源的解釋:
生産預算是企業根據銷售預測和生産能力編制的業務預算,用于确定預算期内各産品的生産數量及資源配置。其核心目标是平衡市場需求與生産能力,避免庫存積壓或供應不足。
生産預算通常延伸至以下子預算:
通過生産預算,企業可實現資源優化配置、降低庫存成本,并為采購、人力等後續預算提供依據。例如,小企業通過合理預算可避免因過量生産導緻的資金占用(示例)。
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