生産人工小時法英文解釋翻譯、生産人工小時法的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 productive labor hours method

分詞翻譯：

生産的英語翻譯：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【醫】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【經】 capacity; produce

人工小時法的英語翻譯：

【經】 labour hour method

專業解析

生産人工小時法（Direct Labor Hours Method）是一種在成本會計中用于分配制造費用（Overhead）的方法。其核心原則是：根據産品消耗的直接人工小時數（Direct Labor Hours）比例，将制造費用分攤到不同産品或生産批次中。這種方法適用于直接人工工時與制造費用發生存在顯著相關性的生産環境。

一、核心概念解析

制造費用分配基礎：該方法以“直接人工小時（Direct Labor Hours）”作為分攤制造費用的唯一或主要驅動因素（Cost Driver）。直接人工小時是指直接參與産品生産的工人實際工作的小時數。
分攤邏輯：
- 首先計算預定制造費用分配率（Predetermined Overhead Rate）： $$ text{預定制造費用分配率} = frac{text{預算總制造費用}}{text{預算總直接人工小時}} $$
- 然後，針對具體産品或批次，根據其實際耗用的直接人工小時數計算應分攤的制造費用： $$ text{某産品分攤制造費用} = text{預定制造費用分配率} times text{該産品實際耗用直接人工小時數} $$

二、適用場景與特點

適用場景：該方法最適合于勞動密集型（Labor-intensive）的生産過程，即制造費用的發生（如設備折舊、車間管理人員工資、水電費等）與直接人工工時的投入量高度相關。當人工操作是生産的主要驅動因素，且自動化程度相對較低時，此方法較為合理。
主要特點：
- 計算相對簡單：隻需要追蹤直接人工工時數據。
- 強調人工因素：将制造費用的發生主要歸因于人工勞動的使用。
- 成本扭曲風險：如果制造費用的實際發生與人工工時關聯度不高（例如高度自動化工廠，費用主要與機器工時相關），使用此方法可能導緻産品成本計算不準确，高估或低估某些産品的成本。

三、漢英詞典視角釋義

生産人工小時法 (Shēngchǎn Réngōng Xiǎoshí Fǎ) -Direct Labor Hours Method (orDirect Labour Hours Method)
- 生産 (Shēngchǎn)： Production
- 人工 (Réngōng)： Labor (or Labour), Direct Labor
- 小時 (Xiǎoshí)： Hour(s)
- 法 (Fǎ)： Method
- 直譯即“直接人工小時法”，清晰體現了該方法以“直接人工小時”作為核心計量單位和分配基礎的本質。

四、權威參考來源

《成本會計：管理的着重點》（Cost Accounting: A Managerial Emphasis） - Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan (常用教材，詳細闡述各種制造費用分配方法，包括生産人工小時法)
《會計學原理》（Principles of Accounting） - Belverd E. Needles, Marian Powers, Susan V. Crosson (基礎會計教材，涵蓋制造費用分配的基本概念和方法)
特許管理會計師公會（CIMA）官方術語定義： CIMA作為全球性管理會計權威機構，其術語庫對“Direct Labor Hours Method”有标準定義。
美國注冊會計師協會（AICPA）資源： AICPA提供的行業指南和出版物中會涉及成本會計方法的應用。
《管理會計》（Management Accounting） - Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S. Mark Young (深入讨論成本分配方法的選擇及其影響)

網絡擴展解釋

生産人工小時法（Productive Labor Hours Method）是一種用于分配或計算人工成本的經濟學術語，主要應用于生産過程中勞動力成本的核算。以下是詳細解釋：

1.基本概念

該方法以人工工時（即一個工人工作一小時的勞動量單位）為基礎，将總人工成本分攤到具體産品或生産環節中。其核心是通過實際消耗的工作時間衡量勞動力投入，適用于需要精确追蹤人工效率的場景。

2.應用場景

生産成本核算：将工人工資按實際參與生産的小時數分配到不同産品。
效率評估：通過比較計劃工時與實際工時，分析生産效率。
項目成本控制：在項目管理中，統計不同任務消耗的人工工時以優化資源分配。

3.與類似方法的區别

工作小時法（Working-hours Method）：主要用于固定資産折舊計算，根據設備使用時長分攤成本。
生産人工小時法：聚焦于人工成本分配，強調勞動力資源的消耗計量。

4.計算邏輯

假設某月總人工成本為$C$，工人總工時為$H$，則： $$ text{單位工時成本} = frac{C}{H} $$ 某産品消耗工時為$h_i$，則其分攤的人工成本為： $$ text{産品人工成本} = h_i times frac{C}{H} $$

5.優缺點

優點：直觀反映人工效率，便于成本精細化管理。
缺點：忽略技術差異（如熟練工與新手效率不同），需結合其他指标綜合評估。

如需進一步了解工時定義或折舊計算的工作小時法，可參考相關來源。